生产运作与管理判断和选择_习题探究.docVIP

第1章 基本概念 1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 2.生产运作管理的定义、内容和目标。 3.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。 4.V型、A型和T型企业各自的特点是什么？ 5.需求变化呈现什么样的规律？ 6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8.什么是服务型制造？ 服务型制造的含义：为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。 二、判断题 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8.运作管理不对运作系统设计负责。错 9.加工装配式生产时离散性生产。对 10.按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。对 11.订货型生产的生产效率较低。对 12.订货型生产