南江集团组建案方修改.docVIP

重庆南江地质（集团）有限公司 组建方案 组建集团公司的意义和作用 根据《企业集团管理登记暂行规定》、《企业名称登记管理规定》、《企业名称管理实施办法》、《企业国有产权转让管理办法》、《重庆市经营性国有产权转让暂行办法》，重庆市地质矿产勘查开发局南江水文地质工程地质队（下称南江队）在上级领导的正确领导下，决定组建设立重庆南江地质（集团）有限公司。组建南江集团，有利于促进产业政策和产业结构的调整，促进企业组织结构合理化；有利于发展社会化、专业化生产协作，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置，形成合理的经济规模；有利于促进技术进步，使科学技术迅速转化为生产力；有利于增强企业经济技术实力，提高企业在市场中的竞争能力，适应市场经济的发展。 组建集团公司的实施步骤 重庆南江矿产开发有限公司为南江集团的母体公司，名称应变更为重庆南江地质（集团）有限公司，注册资本金为3000万元，由南江队作为投资主体投入资金（注册资本需由原380万元增至3275万元）。 重庆南江地质集团有限公司为子公司的控股方，子公司的投资主体全部变更为重庆南江地质集团有限公司。 作为集团公司的成立单位要求必须是有限公司，故对下属企业必须改制为有限公司；重庆南江地热资源勘探开发设计研究院，重庆南江物探检测中心，重庆南江岩土工程测试中心，重庆南江物资供应站，根据国家法规对改制企业应进行清产核资，由主管部门出具产权确认文件。 完善工商登记。 下述问题均按实施步骤阐述。 三、南江集团公司与南江队的隶属关系 南江队 南江集团有限公司 原南江队的职工剥离到南江集团公司工作的员工，其身份不变仍属南江队。 四、南江队作为所有者的法律地位及权益 （一）南江队是南江集团公司的所有权人，享有获取红利的权利。 （二）决定南江集团公司经营方针和投资计划。 （三）审议批准南江集团公司年度财务预算、决算、利润分配和弥补亏损方案。 （四）南江集团公司董事长由南江队队长担任，非由职工代表担任的董事、监事、子公司经理、财务及高级管理者由南江队委派。 （五）更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 （六）审议批准董事会、监事会的报告。 （七）对南江集团公司增加或者减少注册资本作出决议。 （八）南江队的工程项目有偿由南江集团公司承接。 （九）负责南江集团公司人事组织关系、职务变动、招聘或解聘的手续办理。 （十）负责南江集团公司离退休人员的组织管理。 （十一）负责基地物业、基地治安保卫管理工作。 （十二）南江集团公司的重大事项（包括但不限于集团合并、分离、解散、清算或变更形式等），由南江队报重庆市地质矿产勘查开发局批准。 五、南江集团公司成立后南江队的组织机构设置 南 江 队 党委书记 队 长 保 卫 处 综合办 (含工会、财务、宣传) 人事处 (含离退休) 资料档案室 六、南江集团公司组织结构 重庆南江地质矿产开发(集团)有限公司 （核心企业：重庆南江地质矿产开发有限责任公） 重庆 南江 地质 集团 工程 勘察 院 重庆 南江 地质 集团 地热 资源 勘探 开发 设计 研究 院 重庆 南江 地质 集团 物探 检测 中心 重庆 南江 地质 集团 岩土 工程 测试 中心 重庆 南江 地能 开发 集团有限 公司 重庆 南地 科技 开发 集团 有限 公司 七、南江集团公司管理职能部门 董事长 监事 董事 党党支部 总经理 工 会分会 副经理 合同管理部 总工办 质保部 财务部 经营部 劳动人事部 监察审计科 行政办公室 预结算部 技安保卫部 宣传部 八、南江集团公司的组织管理 （一）以南江集团公司章程作为组织管理和行为的准则。 （二）核心企业和子公司对外经营，必须冠以重庆南江地质（集团）有限公司的名称。 （三）在技术力量和施工组织满足的条件下资质共享。 （四）按市场经济运作，集团公司资质范围内的项目信息、工程业务，在市场同等条件下，母公司或子公司有优先接受权，由公司内部承接。 九、南江集团公司人、财、物管理 （一）劳动人事管理 1、南江集团公司负责下属子公司的人事档案管理和考核。 2、子公司招聘、解聘、提级或行政处分报集团公司批准后执行。3、集团公司重要经营管理人员的任免，根据经营能力和经营业绩任用，由南江队考核。 （二）财务管理 1、核心企业和子公司实行独立核算、自负盈亏、照章纳税。依法承担民事责任。 2、核心企业和子公司自行组织生产经营、决定承包形式。工资标准及分配、奖励、按集团公司制订的经济责任制管理办法执行。 3、集团公司财务部按公司法、会计法和会计制度规定，对核