如何使用这本工具（HowtoUseThisToolsBooklet）.doc

如何使用这本工具?(How to Use This Tools Booklet) 《决策辅助工具》是与《高效决策者》单元一起使用的。虽然没有辅导工具﹐你也可以完成以偿还单元﹐但是这些工具可以更有效地解说﹐以上单元中的优良决策五步曲。 “工欲善其事﹐必先利其器。”这些工具可作辅助决策之用。在简单而急促的决策过程中﹐你可能不需使用它。但是在面对繁复而高风险的决策时﹐这些工具便大派用场﹐可收事半功倍之效。在需要深入计划﹑分析和实践时候﹐这些工具也可帮助你充分发挥优良决策的五个步骤。 这些工具可以由个人使用﹐也可以在小组中运用﹐达成更有效的决策。 目 录 决策之前(Before the Decision) 决策行动计划表及范例(Decision-Making Action Planner and Example) T-1 步骤1﹕期望与结果﹐基准与内容 (Define the Desired Outcomes, Criteria, and Decisions) 期望与结果﹐基准与内容 (Define the Desires Outcomes, Criteria, and Decisions) T-2 步骤2﹕搜集资料﹐阐明信息(Gather and Interpret Information) 搜集资料检查表(Gathering Information Checklist) T-3 搜集资料练习表(Gathering Information Worksheet) T-4 阐明信息检查表(Interpretation Information Checklist) T-5 步骤3﹕衍生意念﹐创设方案(Generate Alternatives) 要创生﹐勿催生﹐创意第一﹗(Generate, Don’t Drain, Creativity!) T-6 思维激荡指南(Brainstorming Guidelines) T-7 步骤4﹕评核方案﹐去芜存菁(Evaluate Alternatives and Choose the Best) 平衡表(Balance Sheet) T-8 评核选择方案(Evaluating Alternatives) T-9 评估基准的重要性及范例(Rating the Importance of Criteria and Example) T-10 风险评估(Assessing Risk) T-11 步骤5﹕传达方案﹐实践决策(Communicate and Implement) 实践决策的计划(Planning Your Implementation) T-12 伟达﹕向谁及如何?(Communicating with Others: Who and How?) T-13 决策之后(After the Decision) 查核你的决策(Monitoring Your Decision) T-14 决策“事后剖析”(Decision Postmortem) T-15 截破陷阱(Trapbusters) T-16 工具﹕决策行动计划表(范例) (Decision-Making Action Planner(Example)) 你想达致的期望结果﹕ 决策须要符合的基准﹕ 决策内容﹕ 候选者对机构和工作感 ■ 按照该职位的薪酬幅度。 到满意。 雇用人选 候选者的表现令人满意。■ 候选者必须能够全时间工作。 现有团队组员同意这雇 ■ 订定甄选候选者的优先次序。 用的决策。 决策程序的步骤 由谁参与? 须实行的程序/行动 行动倡行者 完成该步骤 的预计时间 1﹑期望与结