优化资产运营、创新发展模式、.doc

优化资产运营、创新发展模式、 完善发展结构、提升资产效益 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 按照集团党委学习实践科学发展观活动学习调研阶段的要求，由副总朱建军带队的调研小组，围绕优化资产运营、创新发展模式、完善发展结构、提升资产效益进行了一系列的调研工作，集团经济运营部、财务部、房产开发部、物业管理部等部门参与了调研活动。现将调研结果报告如下。 一、毛纺集团资产分布的总体情况 毛纺集团的资产主要分布在以下几个业务单元，一是投资在生产园区的资产；二是投资在贸易公司的股份；三是集团本部的经营性资产和非经营性资产，包括一个多亿的在建职工宿舍工程和毛纺城批发市场；四是因土地出让、非经营性资产转移形成的货币资金。 （一）截至2009年3月，毛纺集团合并会计报表口径资产总额7.2个亿。 其中： 1、货币资金：16277万元。 2、短期投资：4000万元。 3、应收及预付款：2890.7万元。 4、存货：6285万元。 5、长期投资（权益法调整及合并抵消后）：2088万元。 6、固定资产及在建工程：39641.1万元。 7、无形资产（土地使用权）781.5万元。 毛纺集团投资企业共8家，其中合并会计报表范围子企业6家，分别是:(1)北京新清河毛纺织染有限公司，集团投资6000万元，股权比例100%；(2)北京新北毛纺织染有限公司，集团投资1000万元，股权比例50%；(3)北京溥利毛纺进出口公司，集团投资967.7万元，股权比例100%；(4)北京市顺发进出口公司，集团投资87.3万元，股权比例26%；(5)北京金羊毛纺有限公司，集团投资3643.7万元，股权比例50%；(6)北京方泽劳动服务有限公司，集团投资800万元，股权比例100%。 不纳入合并报表的企业2家，（1）蠡县新清河毛纺织有限公司，集团投资480.1万元，股权比例57.8%；（2）中美联合（北京）制呢有限公司，集团投资2261.6万元，股权比例35%。 (二)集团本部非经营性资产情况 毛纺集团非经营性资产建筑总面积246720.58平方米，其中楼房总建筑面积241300.4平方米，4328套，平房建筑总面积5420.18平方米，232套。 （三）经营性资产及在建工程 集团本部经营性资产，主要包括加油站、综合楼（清河大厦）、单身宿舍7号楼和9号楼、力度家园底商和毛纺城批发市场。集团南区原北京清河毛纺织厂自建的花园新区1#住宅楼工程（总建筑面积38390平方米，其中：地上部分34460 m2， 包括住宅部分31759 m2，公建部分2701平方米 ）以及毛纺集团在南部办公区域的房产资源。 二、毛纺集团资产经营现状 经过搬迁调整，毛纺集团已经大大减轻了历史负担。利用毛纺企业原厂址的土地转让收入，清偿了1.2亿元内外债务，归还了3.2亿元金融机构贷款，安置分流了4522名富余人员，按照劳动合同法及有关规定，依法规范了职工的劳动关系，基本实现了社会化用工。以组建毛纺集团为标志，实施了原分属于各毛纺企业的资源全部集中到毛纺集团的变更工作。经过08年的不懈努力，我们完成了从分散管理到集团全方位统一管理的平稳过渡，为建立科学合理的管控机制、整合各种有效资源、形成集团的合力创造了必备条件。但由于集团公司成立时间不长，毛纺企业搬迁调整是由各企业分别实施的，从目前看，毛纺集团制造业规模调整压缩后，经济运营也还处于恢复性增长的阶段，三家贸易公司经营状况不平衡，不论从规模还是贸易额上还没有形成自己的竞争优势，不能给生产企业足够的支撑。虽然集团公司有一定的经营性房产资源，但面对巨大的非经营性资产支出，形成集团较大的资金缺口，同时成立时间不长的集团公司还没有来得及进行总体的经营规划，目前还处于整合阶段。 （一）骨干子企业资产经营情况 生产和贸易是毛纺集团的核心业务，其中平谷马坊工业园区是毛纺集团资产构成的主要部分，包括两个制造企业和管理动力与服务项目的方泽公司。目前，新企业经过试运行已经逐步走向了正常运转，但总体情况还不够乐观。贸易公司由于金融危机的严重影响，订单减少，支撑制造企业的能力不足。总体上说，集团公司实现全年两个亿的收入指标难度较大。从一季度经济指标的完成情况来看，也说明了这一点。 2009年集团主营业务收入全年下达指标20000万元，一季度实际完成主营业务收入4106.3万元，占全年任务额的20.53%。比上年同期减少269.3万元,减少6.15%。主营业务利润全年下达指标2500万元，一季度实际完成337.7万元，占全年任务额13.51%。比上年同期减少155.6万元,减少31.54%。利润总额全年下达指标为零，一季度累计亏损252.5万元。比上年同期减少亏损264