培训反馈报告.doc-河海大学商学院MBA教育中心.docVIP

2012 河海大学MBA 《课程名称 商海争锋》评估报告 2012年月日Participants Performance Assessment 参训单位 ：河海大学2012MBA 主带培训师：顾洪峰 培训日期 ：2012 年 09月01日 培训精髓回顾 2012年09月01日河海大学2012MBA学员携手安博教育人众人公司成功举办《商海争锋》课程。本次培训由主带培训师顾洪峰实施，来自河海大学2012MBA总计186人参加培训。课后，依据培训活动现场及培训观察，对此培训效果做出评价，供河海大学领导审阅。 （一）培训中的总体表现 Overall appraisal for participants in this training ( 优秀 ( 良好 ( 一般 ( 较差 （二）项目完成情况 The situation of program fulfill 共做项目 3 个； 完成项目 3 个；未完成项目 0 个 项目：速度与激情、一丝不苟/鼓动人心、沙漠掘金 本次课程采用体验式教学，注重学员的参与体验，通过培训项目的演练，活泼的项目和针对性的回顾引导问题，吸引学员的注意力和思考。 本次培训经过多方的努力取得了显著的效果。本次培训得到了院方各级领导的重视和相关负责人的支持，培训过程中，各种项目类型的体验营造了一个激情四射、活力无限的学习环境，同时也离不开学员的积极参与和对于培训活动的配合。 活动成绩汇总 小组 成绩 名次 闻天集团181000 NO.10 中国建华440000 NO.3 河海商业银行145450 NO.11 百川实业422060 NO.5 安必胜435000 NO.4 众流汽车440500 NO.2 海纳国际372500 NO.6 天泽国际354500 NO.7 海河340000 NO.8 嬴正科技465000 NO.1 海航集团182000 NO.9 二、本队在此次培训中的主要收获 Participants( main outcome from this training 第一季 白手起家 导语：这是一个未饱和的市场，市场中的每一家企业都有权利经营本阶段项目，并实现盈利，只是盈利水平根据项目完成质量会而不同。这将是你们赢取的第一桶金，公司在本阶段积累了原始资金的同时也使公司团队得到应有的锤炼，为后续经营做好充分的准备。 团队表现 ： Excellent 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 not so good 项目介绍：全体队员以接力形式依次完成天旋地转、乾坤大挪移、步步为营、横行天下、我们是最棒的团队五个项目。 项目目标： 1、合理分工、资源配置的重要性； 2、协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性； 培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识。 小组成绩： 项目表现： 第一轮整体表现如下，关注于五个项目本身内容，一次一次的联系项目本身，尤其是需要参与人数较多的项目练习时间压缩，有一个小组自我感觉良好主动放弃强化练习。导致整体第一轮的时间都在3分钟。（大家给出的目标是15分钟以上完成活动） 第二轮在目标要求（必须在99秒内完成）确定的情况下，开始关注于活动的整体性上，加强了项目之间的协调，从而节省了时间。第二轮整体的时间都是在2分钟上下，整体效能平均提升40%。 如何挑战高目标： 任何工作都会有目标，高目标对应着高要求，低目标意味着地要求。首当其冲的是团队用什么目标来要求自己，是积极的追求卓越还是敷衍了事做事拖沓。选择了按照要求去做对应的要求就会增加，要更高级别的团队协作，尤其是成员的团队意识，你是等着别人做了一个游戏叫你去做下一个，还是自己积极的去减少其中不必要的环节浪费。是要求自己一次把事情做好，还是要做几次才做好。内部人员分配更具体到位了，每个人都清楚的知道自己的职责，加上积极主动的团队意识，高目标就不是遥不可及。 第二季 拔得头筹 导语：市场发展到现阶段，已经呈现一定的过饱和状态，分化出两类经营项目，即利润空间较大的一类项目“极速60”，及利润空间有限的二类项目“一丝不苟”。其中，只有部分经营者可通过竞标赢得一类项目经营权，落标者直接淘汰去做二类项目。若中标公司未能履约，则下季完结后进行收入结算时，将扣除利润的30%作为惩罚。 团队表现 ： Excellent 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 not so good 项目介绍： 一丝不