当阳商业步行街项目第一阶段工作计划汇报.pptVIP

项目推广设计部分 商铺平面分割及商铺编号方案 * 当阳商业步行街项目第一阶段 工作计划汇报 一、案名研讨 二、第一阶段工作计划排期 三、项目推广设计方案 四、商铺平面分割及商铺编号方案 五、售楼部平面布置方案 主推案名 备选案名 当阳·第一大道 当阳·中央大道 当阳·南正新天地 当阳·恒新商业步行街 当阳·小香港步行街 当阳商业步行街项目第一阶段重要节点划分 1、售楼部具备使用条件：2010年8月15日前 2、项目认筹启动时间：2010年9月18日（暂定） 3、项目开盘时间：2010年11月20日（暂定） 当阳商业步行街项目商铺统计 ·一层商铺共计：219套 ·二层商铺共计：211套 项目商铺总计：430套 当阳商业步行街项目认筹目标及开盘条件 开盘销售目标：2010年11月20日开盘当天，成交商铺130套—170套左右，占项目商铺套数的30%—40%。（项目商铺总计：430套） ·认筹时间：2010年9月10日—11月20日，认筹期共计71天。 ·需要客户积累量：2200批登记客户（按1：13估算成交率） ·需要认筹客户量：550批认筹客户（按1：3.2估算转签率） 销售总监 8月15日前完成人员甄选 前期预计10名左右销使 销使 销售总监 8月15日完成 8月初全员进场，15日前完成销售准备和培训工作 销售人员 李家波 7月初进驻项目 先期人员7月初进驻现场，前期工作筹备 先期人员 朱总、亚展国际 8月15日前制定完稿 10分钟宣传片制作 DV宣传片 朱总、亚展国际 8月15日前制定到位 “财富会”章程、VIP卡、海报、楼书、户型单页、认筹协议等印刷 销售物料 朱总、亚展国际 8月15日前发布 公交广告：包括当阳—宜昌头套广告、城区公交车身广告，7月初确定广告位，8月上旬发布 朱总、亚展国际 8月初建立平台 短信平台：8月初建立短信平台 朱总、亚展国际 8月15日前发布 户外广告：7月初确定广告位，8月15日前发布 宣传推广 朱总、亚展国际 8月15日前安装及完工 围墙、墙体广告、导视牌、售楼部周边清理及绿化 现场包装 朱总、亚展国际 8月15日前安装到位 展板、销控表、条撞条、吊旗、背景墙、门头显示屏、制作安装 售楼部包装 朱总、亚展国际 8月15日前购买到位 液晶电视、谈判桌椅、沙发卡座、绿植等 硬件 朱总、亚展国际 8月15日前安装到位 6月底规划方案定稿，8月中旬模型进场安装 沙盘 朱总、亚展国际 8月15日前完工 6月中下旬设计方案定稿，7月初进场装修，8月15日前具备使用条件 售楼部装修 负责人 时间节点 工作安排 项目 售楼部开放前准备工作（销售进场时间：2010年8月15日） 负责人 时间节点 工作安排 项目 朱总、亚展国际 9月中旬 包括：样板商业外立面、样板景观、广告包装 样板商业 亚展国际 8月中旬—11月上旬 城区及周边乡镇大规模巡展派单 巡展 朱总、亚展国际 9月18日举行 认筹启动暨“财富会”启动仪式，为项目销售造势 “财富会”活动 亚展国际 8月10日前提交 认筹协议、优惠政策、销售定价、推广策略、“财富会”活动方案 认筹方案 认筹蓄势阶段（认筹启动时间暂定：2010年9月18日） 负责人 时间节点 工作安排 项目 朱总 11月初完成 开盘销售前，开发商负责商铺面积预测 预测面积 朱总 11月20日前办理 开发商负责项目销售许可证办理 销售许可证 朱总、亚展国际 10月底 开发商确定项目按揭银行，银行协助按揭培训，确定按揭资料清单、按揭流程等。 按揭银行 朱总、亚展国际 10月底 开发商确定项目样本合同 样本合同 亚展国际 10月底提交开发商 开盘方式、开盘流程、开盘活动、价格调整、推广形式及计划 开盘方案 开盘销售阶段（开盘时间暂定：2010年11月20日） 项目VI设计部分 项目包装设计部分 *