《中国企业人才培养体系实践》最佳实践分享课稿.ppt

一、多元面试。 团体面试是由五六个经理同时参加，这个方法通常用在校园招募时。 同级经理面试 两级经理面试 团体面试 两级经理面试是由直接经理和上级经理来进行； 二、以人才吸引人才。 “如果应聘者感觉面试小组对自己漫不经心，不重视，那他也很难被惠普所吸引，所以我们要求面试小组表现出足够的重视与专业能力。” 事实上，这也一直是惠普的传统，中国惠普前总裁孙振耀就把选人比喻为选钻石，在公司规模不大的时候，他都会亲自与新员工面谈，公司规模扩大后，他仍然坚持参与面试部门经理与重要的员工。　　 三、4E＋1P原则。 让加入惠普的人员都要经过‘4E＋1P’的检验。这个理论最初是由通用电气前总裁杰克。韦尔奇提出的。 第一个“E”是积极向上的活力（Energy），有活力的人总是满怀热情地的工作，很少会在中途显出疲惫； 第二个“E”是鼓励别人的能力（Energize），对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，能够激励团队承担看似不可能完成的任务； 第三个“E”是决断力（Edge），即对复杂的问题作出决定的勇气； 第四个“E”是执行力（Execute），即落实工作任务的能力。 “P”———激情（Passion），对工作有衷心的、强烈的、真实的热情。 Energy Energize Edge Execute Passion 　　四、广收。 “广收”则是指评判标准的广泛性，关迟强调：“学历不是惠普衡量人