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无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展 　　摘要：随着我国智能电网建设的不断推进，变电站的自动化、智能化水平在逐步提高。为了使这些无人值班变电站的效能得到最大限度的发挥，必须做好无人值班变电站的运维管理工作。文章分析了常用的无人值班变电站的运维管理模式，指出了无人值班变电站选择管理模式应遵循的原则，并结合实际工作经验提出了运行管理无人值班变电站的建议。 　　关键词：无人值班变电站；运维管理模式；智能电网；电力系统；电力生产 文献标识码：A 　　中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）13-0045-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.021 　　变电站的自动化、智能化发展，采用无人值班的方式运作，一方面可以减少供电企业的用人量；另一方面能够促进电力生产的高产、高效，有利于电力企业自身的经济效益的提高。就目前的电力企业无人值班变电站的发展现状而言，虽然各地区的无人变电站都在蓬勃发展，但缺少一个规范统一的管理模式，这种现象不但阻碍了智能变电站的发展，而且不利于变电站效能的充分发挥。鉴于此，我们必须对无人值班变电站的运维管理模式及其发展进行探讨。 　　1 无人值班变电站的主要管理模式 　　调度所+操作队、调度所+监控中心+操作队、调度所+集控中心是当前各无人值班变电站主要采用的管理模式。 　　1.1 “调度所+操作队”模式 　　该运作模式调度所的主要职责是监视所有无人值班变电站的运行情况，并进行一些必要的遥控操作。操作队归属变电运行工区负责管理，操作队的主要职责是负责无人值班变电站的日常巡视与相关运行维护；按照调度命令进行相关的现场操作以及处理一些现场故障。 　　1.2 “调度所+监控中心+操作队”模式 　　这种运作模式中的监控中心是由变电运行工区设立的，监控中心全权负责监控变电站以及进行一些必要的遥控操作，操作队的主要职责仍然是负责无人值班变电站的日常巡视与相关运行维护，按照调度命令进行相关的现场操作以及处理一些现场故障。 　　1.3 “调度所+集控中心”模式 　　这种运作模式主要是以变电站的具体地理位置以及数量进行区域划分，由各集控站来负责监视与遥控作业自己区域范围内的变电站，并且还担负着日常巡视与运行维护各变电站的任务，执行各项调度命令的实际操作与处理一些现场事故，集控站的管理工作归变电运行工区负责。 　　2 各种管理模式的比较 　　“调度所+操作队”的运作模式是一种比较理想的无人值班变电站管理运行模式，各项命令可以方便快捷地实施是这种运作模式的最大特点，遥控操作各种设备以及设备的运行监视都由调度所来直接承担，这样不仅可以使快速反应优势以及运行监视特长得到充分发挥，而且各项命令的执行没有通过许多中间环节，直接由调度员执行，这样会使各项操作意图更明确，更能确保各项操作的顺利、安全。 　　随着大量无人值班变电站的投入使用，大大增加了变电站的远动“四遥”量，加之调度班每天还有很多其他的操作事务需要去做，给调度员造成了繁重的调度任务，这样调度员每天的注意力必须保持高度集中，略有疏忽，就有可能酿成严重的电力生产事故。鉴于此，人们有了通过下放部分变电站监控任务到变电运行工区的构想，于是产生了“调度所+监控中心+操作队”与“调度所+集控中心”的运作模式。下文对这两种模式进行比较： 　　2.1 班组设置及监控特点 　　“调度所+监控中心+操作队”模式（以下简称第二种模式）的远方监控是由监控中心来统一完成的，而操作队的职责就是进行一些实际的现场操作，无人值班变电站的维护管理是由监控中心与操作队两者相互配合共同来完成的。 　　“调度所+集控站”模式（以下简称第三种模式）监控与现场各项操作任务都是由集控站来完成的。 　　2.2 人员配置情况 　　对于第二种运作模式的人员配置，监控中心的运行人员数量最少也应增加8名，可把他们按2人一组的方式，分成4个组，如果这些人员需管辖的变电站比较多时，还应相应增加运行人员的数量。 　　对于第三种运作模式的人员配置来说，每个集控站监控人员的数量都要增加6名左右，可把他们也按2人一组的方式，分成3个组。 　　由此可见，第三种运行模式需要的运行人员数量要明显多于第二种运行模式，对于采用第三种运作模式的变电站来说，可借助人员合理调配的方式，如通过班组白班或其他人开展监控作业，这样可以实现最终的减人增效，第三种模式由于监控与具体操作都是由集控站来完成的，这必然会增加工作人员的劳动强度，人员工作疲劳现象极易出现。对于这种情况可以通过适当增加人员的数量来应对。 　　2.3 信号的分析判断及处理事故的速度 　　对于第二种运作模式来说，监控全网的工作是由监控中心来完成的，发生事故后，分析判断的综合效果比较