6S管理培训课稿.ppt

现场观察1 一看：标识 二看：布置 三看：人员 四看：物料 五看：设备 六看：信息 管理者名言： 人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。 3S-清扫 责任化 标准化 清 扫 的 过 程 清扫→发现不正常→复原改善→成果→喜悦 点检管理 点检分类：日常点检 、定期点检、专项点检 、精密点检 点检准备 1.定点:点检关键部位，薄弱环节 2.定项:点检项目即检查内容（技术水平匹配， 仪器仪表配套） 3.定标: 确定判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 5.定法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表） 6.定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定表：确定点检表格 8.定记录： 确定点检记录内容项目及相关分析 要从改变心态模式做起 传统心态模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心态模式：只要规范到位，就不会出现故障。 团 队 潜 力 Team potency 企业内部培训课程 6S 培训 学 习 目 标 学习6S、认识6S、应用 6S 改善品质；提高生产力；养成个人良好素质 正确定位6S管理 我们是否有压力？ 我们的压力和挑战来自哪里？ 6S的思路简单朴素，就是针对企业中每