浅析新时期党工建作难点与对策.docVIP

浅析新时期党建工作难点与对策 [摘要]金融危机的袭来不仅严重冲击了外理行业的发展，也给外理行业党建工作带来新的问题。在探索行业发展新思路过程中，如何发挥党组织的优势，破解束缚外理发展的体制、技术、思想和管理等困难，是当前党建工作的重大任务。为此，本文从外理经营环境入手，指出了当前外理行业所面临的主要挑战，在此基础上，有针对性地分析了问题的根源并结合党建工作实践，提出可供借鉴的应对策略。 [关键词] 党建；理论创新；公司治理； 技术创新；管理升级； 一、课题背景 过去的30年，我国外理事业赶上了一个黄金时代，在快速发展中，外理的收入和规模都实现了成倍的增长。对多数外理分公司而言，在事业规模扩大时，管理者的主要精力放在应对硬件升级和人力资源增长上，很难顾及体制改革、技术创新研发、员工思想和管理升级这些软实力的建设。然而，不期而遇的金融危机，让外理的经营环境变得异常艰难。回首2008年，每个人都感受到了全球金融危机所带来的彻骨寒意。金融危机所造成的我国外贸萎缩，使得我们理货行业的经营决策者们重新思考理货行业的发展规律，审视党建工作。当前，只有进一步创新党建理论、加强党组织建设，才能保证理货行业够战胜当前的挑战，使得理货事业取得又好又快的发展。 二、当前党建工作所面临的挑战 1、外理行业体制改革需要党组织领导下的理论创新 当前，理货总公司和各个分公司之间面临的重要问题是体制瓶颈，体制瓶颈概括起来就是公司治理结构不完善，这些缺陷表现在： （1）总公司的职能弱化，全国外理缺少统一经营管理，虽然外理拥有遍布全国口岸的庞大资源，却没有进行有效的资源整合，形成一个有效的公司治理架构。同时，产权上的地方港口占主导使得外理公司的经营理念和发展理念出现了偏差，偏离了为贸易商、航运企业服务的宗旨。 （2）地方理货公司完全听命于所在地的港务集团，丧失经营自主性，立场公正性遭受质疑。地方外理、外理总公司、港务集团之间的关系并未理顺，地方港务集团只关心资金回流而不重视外理公司业务拓展和服务升级，这使地方外理公司无法行使应有的职能，经营范围被压缩在有限的理货领域，无法实现质的转变，不能做大做强。 要打破这些就有体制的束缚，就必须进行体制改革。现在的理货行业急需理论创新，而这种创新离不开我们党组织的推动和研究，只有在理论和思想上取得突破和进展，才能有效地指导改革实践。 2、外理发展的技术瓶颈需要党员骨干进行技术攻关 今天，理货行业的发展和信息技术的进步要求我们持续创新。我们日常从事的经营管理工作大部分是依靠管理学、经验、政策、法律等辅助性方式，而真正改变生产和发展方式的是技术进步。往往是技术创新才能从根本上解决经营管理中存在的问题。 目前，理货公司存在着管理层级过多、人力成本上涨、数据处理自动化不高等难题。破解这些难题需要在信息技术上进行开发和实践，中理公司的信息化水平目前仍处于应用为主的阶段，自主开发和创新能力还十分有限，这直接制约了理货业务的发展。只有打破目前人才、技术储备不足的情况，建立支持创新的平台，发挥党团员公关骨干作用，才能够实现外理公司的信息化进程，真正实现科学发展。 3、外理员工思想波动，需要党政工作的保障与引导 新时期背景下，外理企业内部存在着部分不和谐的心理波动和思潮，如何掌握员工思想动态、维持员工队伍稳定是当前外理党建工作的重大任务。当前外理员工主要存在三类心理暗流： （1）倦怠心理：表现在工作主动性下降，不愿意学习接受新鲜事物，知识结构更新较慢，工作中往往仅满足于交代的任务，不愿进一步思考。 （2）浮躁心理：现代社会流动性大大加强，人们往往急功近利，急于求成，很多外理年轻员工工作不久后稍有不如意便跳槽，而不是立足岗位做出应有的贡献。 （2）局外人心理：这类员工不关心企业的生存发展，更在意经济所得，缺乏对企业的认同感，总想着以安逸的方式得到更多的经济回报。 以上员工的思潮部分原因来自国企体制、社会发展等客观因素，但在外部环境难以短期改变的情况下，我们应当更加重视我党政治工作优势，以思想工作为切入点，不断加强职工队伍的凝聚力和向心力。 4、管理转型升级需要党建工作学习交流 外轮理货行业经过多年的发展，形成了严谨、高效的管理特色。但是，当前的管理理念是建立在员工是劳动力的基础之上，因为过去理货是劳动密集型行业，而如今，随着信息技术和对外贸易的发展，理货行业内在发展规律展现出高科技、专业化的发展趋势。因此，我们应紧跟时代变化转变管理观念，改变过去强调单方向管理模式，注重人的全面发展。 对比外理公司近几年的员工离职情况我们可以发现，离开的人当中有部分人已经成为其他公司的骨干，有着良好的事业和成就。这就引发我们思考，我们在经营管理中为什么无法发挥这些人的优势，我们的管理中有无考虑到人的全面发展，这是今后外理提升人才队伍、发展全面跃上新台阶的重