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浅谈目标成本控制在施工中的作用 　　摘 要：路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂，如果能够合理地预测出目标成本，对项目管理具有重要的现实意义。 　　关键词：目标成本 成本控制 成本执行 成本差异 　　一、目标成本的制定 　　1.自上而下法。即成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向项目部传达。这种方法适用于成本领导小组对路段、桥梁的实际情况都有足够的掌握，否则容易降低项目施工人员的积极性，并对目标成本控制的效果产生不良的影响。 　　2.自下而上法。先由各个施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。这种方法与实际情况最为贴近，每个施工项目小组的问题都可以得到满足，但是该方法往往制定周期长，决策困难。 　　3.综合法。是项目目标成本管理的主要方法，也是在实际中证明的最为有效的方法。首先由目标成本小组制定出一套方案，将方案与施工路段的实际情况作出对比，重点对原材料使用、机械使用效率、施工工艺作出分析研究，最终得出施工项目小组和目标成本小组均认可的方案。 　　二、目标成本的分解 　　1.按管理职能：分解到成本管理部、物资部、设备部、财务部、综合办公室等。 　　2.按管理层次：将项目经理部门所承担的目标成本分解到标段、路基施工队、桥梁施工队等。 　　3