2012年生产中心年终总结报告概要.pptxVIP

生产中心2012年工作总结暨2013年工作计划的报告 编写: 郭志强、肖穗雄、胡道明、范汉昭 朱湘军、习云根、谭小顺、杜移汕 审核：杜移汕 日期：2013年元月 第一篇 2012年回顾与展望 一、 产量 二、 质量 三、 交期 四、 效率 五、 成本 六、 账物相符 七、 安全 一、产量 2、五金件年产量 1、成品年产量 单位：台 产量（单位：台） 型号 3、2012年产量前十名产品 二、质量 （一）来料质量（源头质量） 1、来料质量批次合格率： 目标 上升 1.45% 备注、来料83465批，合格80629批 整合优化供应链 和供应商的互惠互利 采购管理组 把质量控制点前移到供应商 IQC在供应商选择、考核、淘汰中的作用 更换重要物料或供应商要按公司流程严格执行 抓重点供应商（鹏程、顺骏、海德等） 3、采取措施 抓重点物料：压铸铝、喷涂件、光身件 重要关键物料定期抽检做相关测试 设立质量门坎，签定质量协议 双方对标准的充分沟通和检测手段 （二）设计质量（先天质量）1、异常损耗工时占出勤工时百分率 异常损耗工时=批量返工+来料异常+其它生产异常工时. 2012年全年异常损耗工时=49149（H），全年总出勤工时398039（H)占12.35% 2、批量返工数量统计： 占总产量10.8% 3、批量返工举例（有设计、材料及其它原因） 序号 返工机型 返工内容 数量 1 334、332、318、325、326 更换进口防水线扣和透气阀 4082 2 315、808、833、835、308、834等 返工软件版本、重充软件等 3007 3 333、704、628、630、330、334 返工低电压测试 2092 4 330、332 返工频闪 770 5 A121、124、126、110、116 更换热保护器 258 6 A113、116、121、124 更换电源 145 7 …… …… …… 合计 23457 4、建议及采取措施 （1） PE部如何做好小批试产及问题跟踪处理 （2） PE部、品管部在新产品评审的验证把关作用 （3） PE部如何指导新产品首次量产及问题跟踪处理 （4）技术部对新产品开发质量的把关、测试 （5）关注所选材料可靠性及整机配合 （6）关注及选用新材料，如选新型铝材 （7）关注经验教训的积累和作用 （8）易于维修拆换的设计（如327灯珠板、833手柄） （9）更改重要关键物料或供应商必须按公司流程 （10）市场部在新产品进度、评审中所起的统筹作用 （三）过程质量（后天质量） 2、成品一次送检合格率 1、半成品检验合格率 备注：送检287604PCS，合格80629PCS 备注：送检185409PCS,合格180806PCS 3、采取措施 （1）树立大客户观念（下个工位、下道工序、下个部门就是客户） （2）培训教育员工一开始就做对 （3）开展岗位操作技能培训及比赛 （4）首检合格再量产 （5）自检、互检、专检 （6）集中专人打端子、浸锡 （7）稳定气压 （8）点检及保养工具 （9）保护产品外观 （10）工序标准化作业，做成DV，培训教育 （11）关键岗位重点控制 （12）按《作业指导书》操作及监督 （13）PE制作工装夹具、辅助工具 4、重点改善 （1）人为失误：如漏打螺丝、漏装零件包材、装错、装反、螺丝松等（做多少拿多少） （2）保护产品外观（自检再下拉、台面清洁、物料摆放、产品堆放、运输过程等） （3）线板焊接质量问题（选择适宜品牌锡膏） （4）预防产品漏水问题（稳定气压、装密封图、打外壳螺丝等关键工位） （四）光质量领航者（Light Quality Leader）的理解和贯彻落实 1、狭义理解：提升雅江品牌灯具核心灯珠的质量档次，和同行业竞争者拉开距离和档次，独树一帜，引领引业。 （1）和灯珠供应商建立战略合作伙伴关系 （2）高品质的灯珠 2、广义理解：灯具在性能、功能、外观质量上同步提高，同时公司在管理上同步提升，创造名符其实的世界知名品牌——雅江。 （1）满足客户需求 （2）全员参与 （3）全过程 （4）持续改进 （5）挖潜节流 三、交期 1、采购周期 2、生产周期 3、采取措施 （1）时效性：采购周期15天，订单处理不超过2天（物控1.5天，采购0.5天），IQC检验1天（急件0.5 天、喷涂件0.5天、光身件0.5-1天），仓库收料备料发料2天（收料0.5天，一般备料1天，摇头灯备料2天），物流共20天。一般灯具生产3-5天，摇头灯具生产15-7天。 （2）签订交货周期协议。 （3）要求供应商齐套送料。 （4）采购跟全过程至合格。 （5）物控跟全过程至发料，重点统筹、准时、齐套。 （6）IQC