路是无限宽广松下幸之助.ppt

路是無限寬廣松下幸之助 組別:第八組 組員:蘇怡君(14) 陳慧珊(18) 葉佳瑋(32) 指導老師:邱素伶老師 大綱 企業家成長背景 人格特質 人生哲學及價值觀 管理哲學及國際觀 企業背景 企業文化 企業的策略目標 如何對待員工 王永慶VS松下幸之助 企業家成長背景 日本經營之神。松下電器創辦人。 1894年11月27日生於日本和歌山縣。 1899年，父親因股市失利而破產，轉而經營木屐店，卻也虧損收場，就讀小學四年級的松下幸之助於是輟學成為學徒。 1910年，進入大阪電燈，其間發明的「雙股插座」，於1917年開始製造販售，廣受好評。 1918年，創下松下電氣器具製作所。 1935年，公司更名為松下電器產業株式會社。第二次世界大戰期間，松下幸之助奉政府之命生產國軍產品，相繼成立松下造船株式會社與松下航空株式會社。此舉讓他在戰後被視為戰爭協助者，遭到解除社長職務的處分。 1947年，他再次重返社長寶座。 1970年，成立松下電器商學院，以培育後進接班人。 1979年，創立松下政經塾，並就任理事長及塾長。 1989年，以94歲高齡與世長辭。 人格特質 一.貫徹素志 二.自立自主 三.萬事研修 四.開拓先驅 五.感謝與協力 人生哲學及價值觀 把病痛當做人生的淬鍊來看，就能自然而然放開心情，從而提高醫藥的療效，加速康復之路。 一百件事情當中只有一件成功，這樣到底該算失敗還是成功？ 只會擊倒對方，不叫做才能。沒有敵人就學不到教訓，也無從進步。 管理哲學 松下幸之助採取精神和物質齊下的管理策略；他提倡「全員經營」，讓職員成為松下電器的主人，集思廣益共同經營，這亦是松下電器遵循數十年的原則；因此員工極為積極的提出改良方案、來創造全體共同的利益。 在物質方面，推行周休二日制、改變學歷及工時的舊制，採用工作能力報酬的薪資制；同時也成立基金會，推動員工「三十五歲擁有自己的房子」等，使得松下電器與員工產生密不可分的情感、從而將松下電器一舉推向全世界最高成效的企業。 國際觀 在國際上的競爭，所憑恃的是實力—每個人的生產力；要提高生產力，只有朝設備自動化與縮短工時兩大方向去努力。 經營國外市場所秉持的三個信念:第一、堅守「一國一代理商」的制度。第二、絕不做「流血出口」。第三、重視買者的想法。 企業背景 1918年於日本大阪市創立松下電氣器具製作所，創辦人為松下幸之助。最初為生產燈泡插座。 1925年，首次使用「National」商標。 1927年研製了自行車用燈具。 1930年代松下開始生產收音機和乾電池。 1950年代與荷蘭飛利浦公司技術合作，成立研發中心，開始向海外進軍。 1959年松下在美國成立分公司，開始使用Panasonic的商標銷售彩色電視機。 至今，松下的海外事業遍及亞、非、歐、美四大洲，全球共231家公司，區域營運總部設立在北京、新加坡、紐澤西及倫敦等地。廿一世紀的松下將以數位媒體系統、移動通訊、半導體元件、記憶體、顯示器作為松下集團的事業發展骨幹，以及元件周邊等電機事業的高附加價值服務作為全方位經營的企業策略。 企業的策略目標 Panasonic的目標是在2010年成為全球卓越企業。為了實現這一目標，他們將借助最尖端的技術實現無所不在的網路社會，與地球環境共存。 企業文化 把宗教思想貫穿於企業經營之中。 建立企業的價值準則 公司對人才進行整體培訓 不斷發展和充實企業文化 如何對待員工 一.揭櫫理想 給予希望 二.放心託付於人 三.信賞必罰 四.傾聽部屬的心聲 五.身先士卒 六.通曉人情世故 王永慶VS松下幸之助 資料來源 １、道松下幸之助奮鬥史 郭泰/著 ２、日本企業經營之神－松下幸之助 Robert Lo/著 ３、松下人才學 江口克彥/著 林忠發/譯 ４、松下幸之助的傳奇一生 ５、素直價值的踐行自證　松下幸之助/著 * * 對社會回饋的方式 用人哲學 相異之處 對「運氣」的看法 對經濟不景氣的因應 「大量生產」的經營策略 相同之處 松下幸之助 王永慶 郭台銘