22、施工组织方案讲述.docVIP

施工组织设计 1总体施工布置及规划 1.1总体施工布置 根据该工程所在的地理位置及生产工艺的特点。作业点集中、交叉作业多的特点，在施工平面布置方面也采取以脱硫系统为核心，各电气、设备施工点布置的原则。 施工总平面布置图说明 施工临时设施计划 （1）现场设材料构件设备堆场、拼装场地在甲方的临时料场处； （2）设备工具房； （3）生活设施按业主指定位置现场搭设； （4）施工用气 施工现场施工用氧气、乙炔气使用外购瓶装供气，集中管理； （5）施工垃圾处理 设立环境卫生包干制度，各包干区设立责任人，专人负责垃圾清扫回收工作。各施工班组每次收工必须巡视施工现场，垃圾存放点，分类存放。把整个施工现场化分为若干个包干区，每天由专人负责各包干区的清扫﹑擦洗工作，垃圾统一回收到垃圾堆放点。各主要通道，严禁堆积垃圾，必须做到随时清理﹑清扫。 1.2总体施工规划 唐山开滦热电有限责任公司4×130th煤粉炉烟气脱硫系统总承包工程主要工作内容为：包括设计、土建、设备采购（生产）、施工、安装及调试。 具体为： ①工程采购范围：包括工程所有的材料、设备的采购和保管等； ②工程施工范围：包括工程设计范围内的所有工程内容，包括但不限于构建筑物以及附属设施的市政、土建、设备、管线、水电安装； ③脱硫系统包括：脱硫塔主体、循环泵间、氧化池及防腐、进出口烟道及防腐、烟气挡板门、循环泵及管线、排出泵及管线、回流泵及管线、渣浆泵及管线、工艺水箱、工艺水泵及管线、电气控制系统及土建等。 ④工艺调试。 2现场施工组织结构图 2.1项目经理职责 （1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 （2）制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件并组织全员进行全过程的贯彻执行。 （3）认真贯彻执行公司、项目部各项工程标准、制度和指令； （4）组织建立和实施现场质量、监控体系、安全保证体系，确保其正常运作； （5）认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标； （6）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育； 2.2 项目副经理职责 （1）协助项目经理分管工地现场施工管理工作，具体负责施工进度计划和现场施工调度工作； （2）主管工程施工、设备制作、材料供应、机电设备、分管后勤供应工作；负责施工现场日常各项行政事务及对外沟通联络工作； （3）主持编制项目各项施工安装具体工程的施工组织设计和设备制作安装施工方案； （4）主管设备制作、安装施工、质量安全、工程测量等工作。 2.3工程技术班组 （1）全面负责工程项目的技术管理工作； （2）组织设备施工技术监控、施工测量、工程试验； （3）负责组织本项目施工技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料； 2.4质量管理组职责 （1）全面负责工程项目的质量控制工作； （2） 负责项目工程质量、安全管理，做好日常的质量检查控制； （3）工程施工严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行，参与组织隐蔽工程的验收工作。 2.5材料设备管理班组职责 （1）按施工计划要求编制材料采购供应计划，建立材料台帐。 （2） 负责材料采购、验收、库存、标识管理，做好材料调拨工作。 （3） 分别对制造厂家提供的产品进行分类、标识、贮存和维护，一经发现不合格产品或丢失、损坏、变质产品应立即上报公司并做好记录。 （4）参加竣工工程验收，协助完成工程的验收交付。 2.6安全管理班组职责 （1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任； （2） 负责项目安全管理，做好日常的安全监督管理； （3）参与施工各层次的技术安全交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检查； （4）参加分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验评定，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核； （5）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上报和处置； （6）负责工程竣工资料的汇编整理工作。 2.7计划管理班组职责 （1）负责工程合同、预结算、计划、统计的管理工作。 （2）根据施工进度计划对工程量进行复核和监督，提供工程主要材料需求总量、配套设备及外构件数量。 （3）负责落实本项目合同的条款，满足合同要求，并对有关部门进行合同交底。 （4）负责按照合同的工期要求，协调均衡施工，保证工程按计划完成。 （5）负责对劳务分承包方和工程分承包方施工期的监督管理工作。 （6）依据《施工组织设计》、《项目质量计划》编制月度生产计划上报公司。 2.8文明施工组职责 （1）负责施工现场文明施工管理工作，严格遵守有关国家、地区有关文明施工的管理规定； （2）负责监督现场的工地围蔽、振动控制、噪音控制、空气污染（防尘）、水质污染、路况维护、路面卫生、工地卫生等环保文明施工的工作。 2.9 财务会计组