项目部方针目及标保障措施.docVIP

**项目部〔2014〕1号 **项目部 关于发布安全生产方针、目标及保障措施的通知 项目部各科室、施工队： 为积极贯彻实施安全生产标准化，落实公司安全目标要求，提高项目部安全管理水平，明确项目部安全生产的发展方向和行动纲领，现将我项目部2014年度安全生产方针和目标予以发布。 一、安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理； 节约资源，消除污染，创精品工程； 精心组织，诚信守法，确保员工健康。 二、安全生产目标 1、最大限度地减少危害，预防事故的发生。安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%；安全培训教育覆盖率100%；事故隐患整改率100%；技术交底覆盖率100%；特种设备、车辆定期检验率100%；主要设备综合完好率90%以上，综合利用率30%以上。 2、全年安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失10万元。 3、全年无火灾事故，无有责交通事故，无职业病发生，无治安案件和影响社会稳定的事件。 4、做好“平安工地”创建工作。 三、实现方针目标的保障措施 （一）落实安全生产主体责任，建立健全组织机构。 项目经理部成立安全生产领导小组，明确各部门安全管理职责，配备专职安全管理人员。切实落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，责任书签订率为100%。定期召开安全工作会议，项目部每月至少召开一次安全工作例会。 （二）建立健全安全制度保障体系。 每年年初对适用的法律法规、规范标准和其他要求进行更新，将法规、标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。根据项目部发展，制定各项安全生产管理制度、设备设施和岗位安全操作规程，项目部安办负责各项制度、规程执行情况的监督。 （三）确保安全资金投入。 项目部财务部负责组织制定安全投入年度计划，负责安全生产资金的监督管理，确保安全专项资金足额提取、专款专用。经理部按照财政部和国家安监总局联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）要求提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，项目部安全资金的使用按需列支、确保投入。 （四）做好安全教育培训工作。 人事部负责做好安全生产宣传教育与培训工作，做好培训计划，抓好培训落实，进一步增强人的安全生产意识，有效防止人的不安全行为，减少工作失误。做好项目部安全三类人员及特种作业人员的培训、考核工作。各单位、各项目经理部负责做好岗前培训，作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，按规定进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。各部门应做好安全教育培训的档案管理。全员参加安全生产培训率100%，安全三类人员及特种作业人员持证上岗率100%。 （五）做好安全检查和隐患排查治理工作。 机料安全部负责组织项目部安全生产大检查，每半年至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，发现隐患及时整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。特殊时期、重点时段要组织专项安全检查，各单位每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，对重点区域、设备设施等进行排查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查中发现的问题及隐患落实整改率为100%。各项目经理部专职安全员每天深入施工现场进行安全检查，大型设备和特种设备实行专人负责。各单位、各项目经理部建立安全隐患排查治理台账，定期对隐患排查和治理情况进行统计分析，确保各类检查记录的完整性。 （六）建立健全安全生产应急救援体系。 机料安全部和工程部负责组织制定各项安全生产应急预案，各单位、各项目经理部要配备相关人员和保障设施，项目部各级均应建立应急管理机构，明确应急管理职责，结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，项目部、分项目部每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，项目经理部每半年至少组织一次现场处置方案演练，及时对演练进行总结和评审，以不断检验和完善应急预案，提高应急管理和应急技能水平。 四、目标考核 项目部安办负责组织安全生产目标考核，安全生产目标、指标执行情况的检查每季度一次，每年年底进行综合考核，对单位和个人的考核依据《安全生产目标指标考核表》、《安全生产责任书》。考核结果报项目部安委会审批，考核结果作为奖惩和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告和处罚。 项目经理部各科室、施工队应结合实际制定本单位、本部