医院全成本精细化管理3幻灯片.pptVIP

成本控制的误区 太精明=低成本（李嘉成家训，超市购物） 小投入=小成本（西安修路，王永庆办医院） 心智模式成本=实际成本 成本控制无极限 基于信息化的全成本精细化管理平台 1、医院收费结算系统的数据挖掘 2、医院工作终端信息化 （1）人力信息 （2）物流信息 （3）财务信息 3、核算单元一致性问题 4、联网共享问题 医院全成本管理应处理好的十大关系 　　质量与成本的关系 　　医疗服务数量与成本的关系 　　医院成本管理与科室成本核算的关系 　降低成本和提高技术水平的关系 　　职工、医院和患者的利益关系 　　经济效益和社会效益的关系 　　成本管理和财务管理的关系 　　业务科室和管理（后勤）科室的关系 投资与成本的关系 短期利益与长期利益的关系 医院实施全成本管理效益预测 成本每降低1%，相当于医院业务收入提高10%。 国内二级以上医疗机构成本降低的空间约5%~10% 关于战略成本 信誉成本 机会成本 时间成本 政治成本 长期成本 整体成本 成本控制的关键 1、最小单元划分 2、与绩效考评牢牢挂钩 3、奖罚立即、公开兑现 4、意识比技术更重要 5、建立成本控制平台 6、领导要“跟我来”不要“给我上” 7、过程公开化 8、建立成本预算机制 成本控制的误区 1、成本控制无极限 2、把成本控制看成主要