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给手机加点“料”乐酷合体经营生态时代 　　8月16日，酷派不仅推出了面向年轻用户的新产品cool1，还让刘江峰“转正”，从之前“酷派集团董事长特别顾问”，摇身成了“酷派集团CEO”。沉寂大半年，酷派有了“新司机”，后者也驾上了“新马车”。在转型的山道上，酷派已驶入发卡弯，新团队需要用一个漂亮的漂移证明自己，不过这并非易事。 　　酷派悬挂着工匠精神的光环，产品能力不是问题；乐视怀揣着生态的理想，内容供给也不是问题。问题的关键在于，酷派能否通过供应链整合，将内容的价值捏合到手机的灵魂中；乐视已经依靠资本贯通了终端与资源之间的阻隔，生态化反的基因是否能在酷派内部寻找到生存空间，这都是双方合作亟待解决的疑问。 　　“2016年，我们计划让乐酷总销量达到5000万至6000万部，并在2017年突破1亿部。”发布会上，乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘提出了乐酷双方合作的目标，终端+生态的产业模型，果真能够释放“两年翻番”的爆发力吗？ 　　酷派的壳，乐视的心 　　酷派集团总裁李斌演讲内容很简单，背板也只有简短的一页：2016年手机市场进入生态时代，这样的转型，集中体现在本次发布会的主角cool1身上。 　　基本配置上，cool1与主流产品一般无二：5.5英寸FHD高清屏幕、搭载高通骁龙652处理器、支持全网通，并推出3GB+32GB/4GB+32GB/4GB+64GB三个版本的内存组合。除了4060mAh的大容量电池，cool1亮点并不算非常突出。当然，这些也不是cool1想要突出的。 　　2014年底酷派铂顿已经使用了双摄像头配置，此次cool1移植了上述功能。刘江峰表示，双1300万像素双镜头（黑白+彩色）的解决方案，提升3倍的进光量；借助6P镜头与索尼传感器，将图像的清晰度提升20%、噪点降低8%、亮度提升20%；此外，前置800万像素镜头植入识别年龄的算法，实现智能美颜。 　　体现酷派优势的环节在于，市场中配置双摄功能的手机整体价格稳定在2000元以上时，cool1已经将双摄的入门档位降低至1099元。价格成为cool1的“大杀器”，关键还是酷派在技术领域的积累，以及供应链的协调能力。在李斌看来，能将cool1的价格控制在低位，这些价值都是不可或缺的。“酷派拥有721项拍照专利，以及151项双摄专利，这是酷派的优势。”李斌表示。 　　不过酷派只是将控制成本视为优势，或许就没有必要挑战自己，将乐视作为合作伙伴了，酷派也意识到这一点。 　　乐视控股战略副总裁阿木表示，从用户的消费取向来看，他们支付更高成本的目的在于获取更为丰富的内容资源，以硬件为依托产品形态的价值正在被逐渐稀释。因此将智能终端作为信息交互的窗口，降低产品的使用成本，提升内容服务的支出，是这次生态化反的关键。“乐视体育会员在4个月内新增150万，这代表未来用户的消费结构。”阿木表示。 　　因此，在cool1与乐视资源之间修建管道，成为新品的关键突破。刘江峰表示，在内容方面，cool1将为用户提供不同档位的会员服务，享受12000+集剧集、8000+集动漫、6000+部电影、310+场体育直播、16000场体育赛事，以及500场国内外音乐演出直播，并且所有内容均享受智能加速、无广告、优先观影的服务。“我们要做的，是为用户清理入口到资源之间的障碍。”乐视手机UI研发副总裁马麟表示。 　　内部改革 　　产品是改变的第一步，其背后映射出乐视与酷派内部的调整是各方关注的焦点。正如刘江峰并未提及cool1的工业设计、屏幕尺寸，以及是否支持OSI等信息――大家关注的并非这些。 　　“我被提问最多的是乐视为什么一定要用如此高昂的成本，成为酷派第一大股东。”正如刘弘所言，为成功控股酷派，乐视先后于2015年6月和2016年6月，分别出资21.8亿元和10.47亿港元，将针对酷派集团的持股比例提升至28.9%并成为第一大股东。乐视要的只是一款生态手机，理论上通过合作的方式推出产品成本更低，也更容易见到效果。“喝牛奶为什么去养一头牛呢？很多人有这样的疑问。”刘弘补充说。 　　对于原因，刘弘表示这更加符合双方调整的共同利益：双方都有转型发展的诉求，然而只是以合作的形式推出产品，双方将站在内容和产品的不同立场，为各自利益寸步不让，最终制造一个与大家利益均绝缘的“黑盒手机”。 　　“乐视推出超级电视的时候就遇到过相同的问题，最终证明通过资本组合的方式才能得到理想的效果。”刘弘表示。 　　据马麟表示，乐视和酷派的终端都将搭载乐视的EUI平台。通过该平台，用户不仅可以接收经过乐视云服务筛选过的体育、音乐、视频等流媒体资源，还能进一步实现节目互动、多屏消息通知、视频多端续接、多端视频通话、智能遥控、关注预约等互动功能，让终端成为移动互联网的生态系统，