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试析人力资源绩效考核方法 　　摘 要：随着社会不断发展，各个行业之间的竞争也逐渐提升，因此要想保证企业得到更好的发展，还需要在这个过程中对企业内部的人力资源管理起到高度重视。在这个过程中就需要使用合理的绩效考核制度，有效发挥人力资源自身最大的用处，促使企业得到更好的发展。但是我国目前实施的各项人力资源考核制度还存在一些问题，这些问题不仅仅影响考核的顺利性，对企业自身发展也产生非常严重的阻碍作用，针对于这一点就需要对人力资源考核过程中存在的问题进行全面分析，并根据分析结果提出合理的解决措施。 　　关键词：人力资源；绩效考核；企业管理 　　目前，企业在发展过程中都会对人力资源制定合理的考核制度，有效保证企业内部人力资源管理在起亚发展过程中发挥自身最大的作用。在对企业内部的人力资源绩效考核进行研究的过程中，发现其自身涉及的范围也非常广泛，在这个过程中采取科学合理的绩效考核制度，能够对员工自身工作能力和其他方面进行有效衡量。另外企业在实施人力资源绩效考核的过程中，还能保证企业管理的优化和全面落实，促使企业得到更好的发展。对于在人力资源绩效考核过程中出现的问题也应该进行有效解决，保证人力资源绩效考核在企业发展过程中发挥自身最大的作用。 　　一、绩效考核的重要性 　　科学的绩效考核方法能筛选出优秀人才，为企业的人力资源管理提供可靠的技术依据，为人才队伍建设提供优质的人才资源基础，为企业发展和经济增收提供有利的管理基础。在企业日常运作中，绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分，是企业日常工作开展的重要理论依据。 　　（一）为薪酬待遇提供参考依据 　　人力资源部门最重要的工作之一就是确定员工的薪资待遇和工资补贴的发放，如何合理客观的制定薪资标准和核算最终的薪酬，是人力资源管理部门需要谨慎思考的问题。员工为企业能够创造多少直接效益，就能获得相应的绩效考核结果，企业根据绩效考核的结果评估员工的工作质量，从而公平合理的发放薪资。合理有效的核算员工的实际创收，确保薪资待遇的确定和工资发放合理准确。 　　（二）为人事调动提供理论依据 　　在企业运作过程中，人事调动能够在一定程度上激发员工积极性，让各个部门充满活力，适当的人事调动能够让优秀人才配置到合适的岗位，发挥其更大的才能。人事调动主要靠参考绩效考核的结果来实行，通过判断和确定企业员工的工作能力、业务水平、实际成效和生活态度等，综合分析员工的实际工作能力，从而最终确定人事调动的合理性，以此保障企业运转的稳定性。 　　（三）为制定岗位提供数据依据 　　在企业人力资源管理中，对工作人员的配置一般是根据其工作经验来安排岗位，但是在实际情况中，能力与岗位不匹配的情况经常发生，这时就需要进行岗位调动，把人才调配到最恰当的岗位，发挥人才最大的优势和才能，为企业创造更大的效益。 　　二、人力资源绩效考核中出现的问题 　　在对企业内部的人力资源绩效考核进行研究的过程中，发现传统的绩效考核在实施的过程中经常会出现问题，这些问题对人力资源绩效考核产生非常严重的影响，针对于这一点就需要对其中存在的问题进行全面研究，并根据研究结果提出有效的解决措施。 　　（一）在实施人力资源绩效考核的过程中，需要绩效考核人员对这一过程有一个全面的了解，并在这个过程中采取适当的技术手段进行人力资源绩效考核，这样对减少绩效考核过程中出现的问题起到不可忽视的作用。但是目前考核人员在进行人力资源绩效考核的过程中，对自身业务能力得到重视程度还有很大的不足，这就导致在进行人力资源绩效考核的过程中通常采取工薪待遇的方式，这种方式在实施的过程中还经常出现一些问题，严重的时候会影响企业的整体发展。 　　（二）在对人力资源进行绩效考核的过程中，需要对员工自身存在的优点和缺点有一个全面的了解，保证绩效考核在人力资源管理的过程中发挥自身最大的作用。但是在目前企业进行考核的过程中，相应考核人员对绩效考核的性质和其他方面的了解还有很大的不足，并没有全面掌握绩效考核对员工产生的积极影响，这就导致员工对绩效考核本身存在很大的排斥性，使得绩效考核在企业发展过程中发挥不到预期作用。 　　（三）目前很多企业在实施人力资源绩效考核的过程中，并没有按照合理的程序进行人力资源绩效考核，也就是说在去企业实施绩效考核的过程中，往往采取主观的考核制度，严重偏离员工自身需求，对绩效考核的公正性也产生非常严重的影响，如果对这种现象没有进行及时有效的解决，长此以往就会导致员工对整个企业失去信心。 　　三、绩效考核相关改进意见 　　（一）提高人才队伍素质，加大人资建设力度 　　绩效考核结果的公正性、准确度绝大部分取决于绩效考核参评人员的实际操作能力，因此，加大人才队伍培育力度，提高参评考核人员的工作能力，能够有效优化考核结果，充分发挥绩效考核的实