《管理学原理00054》2014年版白瑷峥主编第8章 人员配备概要.pptVIP

第一节 人员配备概述 人员配备是组织工作的逻辑延续。 一、人员配备的概念 是指为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行。 人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，将合适的人放在合适的岗位上，实现人与事的不断发展。 二、人员配备的特点 （1）人员配备以组织的目标和战略为指导，与组织的长期发展规划相适应。 要有前瞻性和预见性，服务组织目标 （2）人员配备是以人为中心的管理。 “关心人、尊重人、理解人、依靠人” ，发挥人的积极性、主动性和创造性。 （3）人员配备是管理最复杂的环节。 选人、育人、用人、留人、评人等。 三、人员配备的过程 （1）人力资源计划。（步骤包括评估现有的人力资源，评估未来所需要的人力资源，制定一套相应的方案，以确保未来人力资源供需的匹配） （2）工作分析与职位设计。（编制成岗位说明书，具体明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等，并能为工作评价、人员招聘、绩效考核、培训与开发、薪酬管理等提供依据） （3）招聘与甄选 （4）培训与发展 （5）绩效考核：奖惩的依据 （6）奖惩、调（离）职。 四、人员配备的原则 （1）因事择人 是指根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员。 （2）因才适用 根据