与微软竞争swot分析概要.pptVIP

第十一组小组成员 作为一家刚起步的小公司，你们开发出了一套革命性的新型个人计算机操作系统。与微软相比，你们具有独特的优势：此系统占用计算机硬盘的存储空间较少，在理论上运行应用软件的速度比微软快10倍，比Windows更容易安装与使用，除了传统的鼠标和键盘输入方式外，新操作系统对声讯指命的识别率高达99.99%。但这种操作系统是你们公司唯一的产品。 1. 分析个人计算机操作系统的竞争结构。并找出可能阻碍顾客使用你公司操作系统的原因。 2. 设计出一种打败微软的战略，可以是单打独斗，也可以同其它公司联合行动。请说明你们该何做。 识别组织使命与目标 外部环境分析 机会 威胁 组织内部分析 优势 劣势 制定战略 实施战略 评估战略 SWOT分析 ——工具：五力分析 1.产业结构分析： 七大竞争对手DOS，MacOS，Windows，Linux，Free?BSD， Unix/Xenix 、OS/2七大计算机操作系统。 但在这七个操作系统中，我国个人计算机最常见的操作系统主要只有2大类，一是美国微软的Windows视窗操作系统；另一种是Linux操作系统。据调查，操作系统产业在国内只有微软公司得到广泛认可，以达到普及的极端情况。 本公司的操作系统先进，在国内很具有技术竞争优势 但缺乏市场竞争优势 应用领域 在线服务 操作系统 娱乐 2.产业需求的分析呈现出1.开源化：①从“使用许可”为主的商业模式变成以支持和咨询等面向 服务为主的商业模式， ②其利润核心趋向软件服务。因此，未来以开源?Linux等为代表 的操作系统将不断占领更大的市场空间。例苹果公司的iPhone手机产品。2?专用化 3?小型化或微型化4?便携化 5?网络化6?安全化或可信化 1.规模经济:微软在大数范围内处于垄断状态，且它服务于欧美发达国 家这个主要的市场。 2.消费者对品牌忠诚度:微软的市场认可度大，消费者对微软系统已形成惯性的消费选择 3.转换成本:由于此系统是由我方公司新开发的，所以技术还不成熟，生产成本较高，上市时出售价格较高，这是我公司的价格劣势。 4.政府管制：《国家反垄断法》《中华人民共和国专利法 》 国家大力扶持实体经济，科技发展 销售渠道非常新颖、广泛、灵活 越垄断的软件商越不会被供应商制约 消费者将协助淘汰“高价”供应商 软件越来越成为生活必需品 商品的质量、性能具有高度标准化 商品定价制，没有议价空间，只能选择购买渠道 软件价格、功能、质量、性能高度透明 销售主要关注销量，个人交易额影响不大 购买时目标单一，不会有太多选择余地 ·威胁： 市场多元化，已有市场将面临日渐激烈的竞争，成熟商品可很快被轻易复制 ·机会： 新的计算机操作系统推出，旧版本将立即退出 所以：1.必须依靠高度的行业敏感与迅速的决策 2.必须保持持续的创新能力与超前的思维 3.利用法律与道德约束版权加强保护 综上所述： 微软垄断市场 本公司的为新系统，顾客转换成本高。 消费者对本公司的品牌忠诚度低 本公司产品单一 输入设备老旧 销售渠道狭窄 问题一：分析个人计算机操作系统的竞争结构。并找出可能阻碍顾客使用你公司操作系统的原因。 2. 设计出一种打败微软的战略，可以是单打独斗，也可以同其它公司联合行动。请说明你们该何做。 通过结合组织内部环境的分析，我们应做到以下几点： 1.组建网络型组织结构，专注科研，对于生产等企业职能进行 外包。 2行业竞争激烈，本公司要不断吸纳人才，保持持续的创新能力与超前的思维，与其他公司合作研究与开发，形成战略联盟 3.构建完善的管理信息系统，提高资源的利用效益，减少资源浪费。 4.总结微软公司先进的管理模式，同时要针对我公司的内部情况做调整，提高管理效率，节约管理成本。 5.迎合市场需求，应地制宜，通过与其他公司合作，提升此系统的输入设备等硬件设施，创造出更加有利的竞争优势。 6.针对微软公司的强大市场垄断和知名度。我公司还应积极与广告商，传媒公司合作，打造品牌知名度，迅速占领市场。 7.顺应生产全球化趋势，采取分包商网络模式，提高厂商合作率。 8.建设规模经济，使销售渠道多样化，例如与电商合作，降低交易成本，实现交易稳定。 9。因为微软娱乐和消费市场薄弱，可加强操作系统在娱乐设施上的应用，例如在手机应用系统，IPTV、游戏等， 10. 加强顾客服务