策划培训会的想感兼谈巨人的问题.docVIP

I. 前言 1 II. 游戏开发是实践而非科学 2 A. 成功是偶然的 3 B. 成功是有规律的 3 1. 例举一些成功的RPG： 3 2. 例举一些成功的回合游戏： 3 3. 例举一些成功的休闲游戏： 4 III. 策划应有的思维 4 A. 成功无法复制 4 B. 续作必败 5 1. 采用全新的表现方式？ 5 2. 系统的重构与资源的堆叠？ 5 3. 品牌化、系列化？ 5 C. 结束冷战 6 D. 真正的创新思维 6 E. 游戏开发不需要超前消费 6 IV. 策划的工艺 7 A. 痛打单机派 7 B. 流程的建立 8 1. 正确的方法可以复制 8 2. 不担心员工的流失 9 3. 流程的内容 9 4. 为何一定要文档？ 9 C. 资料的储备 10 D. 新项目的泥潭 10 V. 策划的管理 10 A. 要霸道不要王道 11 B. 要普通法不要民法 12 C. 大浪淘沙 12 前言 上周6（09-02-07）第一次听玉柱哥的策划培训会，感触颇深。坦白的说比我以前听过的绝大多数的其他老总、项目经理、主策讲的都要好，条理清楚并且有理有据。95%以上都是我非常认同的，余下5%就是我不太认同的和想要补充的。 95%的那部分就不再复述了，免得有谄媚之嫌，我主要想谈谈5%的部分。并且在此也结合自己几年来的工作经历、从中得到的教训和思考，提出一些游戏开发的新思维，希望能得到指正并改