合肥项目一期亩项目期二一周工作总结报告.docVIP

合肥500亩项目一期、141亩项目二期 一周工作总结报告 自10月18日我进驻合肥施工现场以来，对一周所发现的工程问题、工程进度、质量等情况汇报如下。 一、工作方式 采用现场巡视，跟进工程进度，抽查工程质量等方式对本工程进行监督检查。 二、具体实施方法 1、坚持写现场工作手稿，保证真实准确； 2、参加隐蔽工程及分部分项工程验收； 3、参加并督促工地监理例会，并形成会议记录上报总部； 4、在工程实施的过程中对发现的问题提出合理化的解决建议，并督促解决； 5、在工作的过程中时刻注意维护公司利益，努力降低工程成本。 三、工作定位 独立工作；配合合肥安得物流公司本工程相关人员做好相关事宜；对发现的工程质量等问题首先向现场工程部人员、工程监理人员、工程施工人员反映，要求尽快采取解决措施，然后知会公司总部。 四、一周发现情况及问题解决 1、500亩一期项目及141亩二期项目均存在工程进度滞后情况 500亩延期近十天（以10月10日挖机进场为开工日的施工进度计划为准），141亩延期近五天，主要原因为：500亩项目前期土方分包时不顺利，存在地方势力干扰现象，目前施工过程中也会遇到地方势力进行阻挠，存在边施工，边协商，边要求管委会保护的现象；且土方工作量大，任务重，前期由于管委会所给的土地标高与现场实际土地标高有出入，又导致了土方量的增加。 解决措施： 要求500亩项目基础施工晚上必须加班，所有