发挥激励的作用理管学论文.docVIP

发挥激励在企业管?理中的作用 摘?要：企业作为一个?组织，首先是人的?集合体，它的一切?活动都要依靠员工?来进行。激励理论?就是要研究如何根?据人的行为规律提?高人的积极性，本?文简要介绍了几种?著名的激励理论，?并且根据这些理论?总结归纳出激励的?基本原则和基本方?法。管理者只有积?极正确地发挥激励?的作用，充分调动?员工的积极性，使?员工始终保持激扬?的士气和高昂的热?情，才能营造出积?极向上的良好工作?氛围，创造较好的?业绩，促进企业的?快速健康发展。本?文围绕如何发挥激?励理论在企业管理?中的积极作用展开?一系列论述。 关?键词：企业 员工? 激励理论 激励?原则 激励方式 ? 1.问题综述? 激励是企业管理?必然要涉及的问题?，目前，在激励的?实践中存在不少问?题，使得执行者感?到为难，接受者不?以为然。赏罚的泛?滥、扭曲、不当和?轻视，给个人与社?会带来不必要的麻?烦，影响人们的心?理健康和整体素质?，影响社会系统的?正常运转，十分需?要认真研究并发充?分挥奖励与惩罚的?科学——激励理论?的作用。 激励理?论是企业人力资源?管理的核心理论，?认真研究这一理论?，有助于员工保持?旺盛的士气、高扬?的热情，从而实现?企业的良性发展。?对于落实人才强国?、人才兴企战略，?树立科学发展观，?加强人才资源能力?的建设，推进人才?结构调整，创新人?才工作机制，优化?人才成长环境以及?个人获得成功，均?具有重大意义。 ? 2.理论分析 ?2.1激励 美国?管理学家贝雷尔森?（Berelso?n）和斯坦尼尔（?Steiner）?给激励下了如下定?义：“一切必要争?取的条件、希望、?愿望、动力等构成?了对人的激励。…?…它是人类活动的?一种内心状态”。?心理学家一般认为?，人的一切行动都?是有某种动机引起?的。动机是人类的?一种精神状态，它?对人的行为起激励?、推动、加强的作?用，因此称之为激?励。 2.2激励?理论 激励理论是?建立在人的最新认?知水平基础上的理?论，实在汲取多学?科知识和坚持科学?研究原则的基础上?形成的新思维、新?理论和新方法。它?的研究大多是围绕?着人都需要实现及?其特点的识别、如?何根据需要类型和?特点的不同来影响?他们的行为而展开?。 2.3几种激?励理论简介 2?.3.1需要层次?理论 亚伯拉罕·?哈罗德·马斯洛 ?（Abraham? Harold ?Maslow 1?908.04.0?1－1970.0?6.08）于19?43年初次提出了?“需要层次”理论?，该理论认为，人?类纷繁复杂的需要?可以分为五个层次?：（1）生理需要?——维持人类生存?所必需的身体需要?。（2）安全需要?——保证身心免受?伤害。（3）归属?和爱的需要——包?括感情、归属、被?接纳、友谊等需要?。（4）尊重的需?要——包括内在的?尊重如自尊心、自?主权、成就感等需?要和外在的尊重如?地位、认同、受重?视等需要。（5）?自我实现的需要-?----包括个人?成长、发挥个人潜?能、实现个人理想?的需要。 马斯洛?的需要层次理论有?两个基本论点。 ?1.马斯洛认为，?只有低层次的需要?得到部分满足以后?，高层次的需要才?有可能成为行为的?重要决定因素，即?一种需要100％?的满足后，另一种?需要才会出现。事?实上，社会中的大?多数人在正常的情?况下，他们的每种?基本需要都是部分?地得到满足。 　?　 2.虽然人的?需要结构是动态的?、发展变化的，但?是通过满足职工的?需要来其生产积极?性，具有稳定、持?久的力量。 2.?3.2期望理论 ?V?????????弗鲁姆的期望理?论认为：只有当人?们预期到某一行为?能给个人带来有吸?引力的结果时，个?人才会采取这一特?定行为。根据这一?理论，人们对待工?作的态度取决于对?下述三种联系的判?断： 1.?努力——绩效的联?系。需要付出多大?努力才能达到某一?绩效水平?我是否?真能达到这一绩效?水平?概率有多大?? 2.绩效——?奖赏的联系。当我?达到这一绩效水平?后，会得到什么奖?赏? 3.奖赏—?—个人目标的联系?。这一奖赏能否满?足个人的目标?吸?引力有多大? ? 期望理论的?基础是自我利益，?它认为每一员工都?在寻求获得最大的?自我满足。期望理?论的核心是双向期?望，管理者期望员?工的行为，员工期?望管理者的奖赏。?期望理论的假设是?管理者知道什么对?员工最有吸引力。?期望理论的员工判?断依据是员工个人?的知觉，而与实际?情况不相关。 ?2.3.3公平理?论 公平理论是美?国心理学家亚当斯?于1960年首先?提出的，这种激励?理论主要讨论报酬?的公平性对人们工?作积极性的影响。? 人们将通过两个?方面的比较来判断?其所获报酬的公平?性，即横向比较和?纵向比较。所谓横?