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总经理岗位说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 生产副总经理、销售副总经理、人力资源部经理、财务部经理、港口物流经理 本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作
任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职
责
二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作
任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职
责
三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作
任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职
责
四 职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作
任务 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职
责
五 职责表述:主持公司日常经营工作 工作
任务 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 权力: 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系: 内部协调关系 董事会,高层管理人员,公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格: 专业 油脂化工相关专业,或管理专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注: 销售副总经理岗位说明书
岗位名称 销售副总经理 岗位编号 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 销售经理、汽运物流经理 本职:
全面负责开发公司的营销规划
年度销售总体工作部署,组织制定年度销售目标和计划
塑造品牌形象,做好对外宣传工作 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:协助总经理制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持 工作
任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持 职
责
二 职责表述:制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行 工作
任务 组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划 监督年度销售工作的落实 职
责
三 职责表述:组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作
任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案 职
责
四 职责表述:组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作
任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准,并监督检查实施情况 组织品牌策划与宣传 职责五 职责表述:完成总经理交办的其他任务 权力: 总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权 公司重大决策的参与权 对直接下级人员调配、奖惩的建
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