组织案例自析3经贸招商范文大全.docVIP

组织案例自析3经贸招商范文大全 组织案例自析 　　　　三、我的启示 １、才高压主。1998年3月到10月，有关企业改革的方案制订、文件起草、宣传鼓动、资产处置、工商登记等，都是在我的提议、策划、操作下而完成的，这是一项应该由副总级人物完成的工作，居然由我高效地完成了。这就大大地刺激了各位副总的自尊心，犯了层级组织（官场）之大忌。回想自己走上中层岗位半年试用期转正时，因撰写了《关于我厂转换经营机制工作的报告》、《转换经营机制主要思路》和《厂内租赁经营试行方案》等，被认为“太牛×”不予按期转正的事情，方才如梦初醒。 当你的能力实质性地高于某个人(同层次或高层级)的时候，韬光养晦是主选的策略；当你的能力实质性地高于一群人的时候，出类拔萃固然可喜可贺，但你一定要注重自我保护和寻求保护，切不可认为你是最强的。当然，你不冒尖何时才能出头呢？这是辩证法。 ２、意气用事。总认为正确的事情、有利于集体的事情，就应该正大光明地去做，敢当敢说，容不得半点虚伪。董事会上一吐为快，如麻将放炮，失之放肆；工作中不在人前，绝不人后，失之张驰；忠义情理，热情满腔，丹柯捧心，忽视了组织中“水深情滥、错节盘根”，失之天真。在组织中，资源交叉、职能交叉、利益交叉、人情交叉，你处在结点上，不论你为公为私，坦诚奸猾，平衡技巧差那么一点，情理法的通融生疏一点，搞到事或搞到人，都容易带来不测。因此，任何时