五、管廊施工承包人实施计划.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五、承包人实施计划 (一)概述 1、项目简要介绍 本项目为宿州市人民路与拂晓大道地下综合管廊项目,包含管廊主体结构,管廊主体 结构,通信、燃气、给排水、电力等管线的安装,道路恢复及绿化等内容的设计与施工。 项目招标人为宿州市住房和城乡建设委员会,建设地点位于宿州市人民路及拂晓大道。 2、项目范围 (1)工程测绘、地质勘查,投标时设计文件和图纸要求达到市政工程类规定的初步 设计深度,同时应符合《宿州市城市地下综合管廊专项规划(2016-2030)》及《城市综 合管廊工程技术规范》的要求; (2)深化设计、施工图设计、图纸审查; (3)全部工艺中所有设备材料的采购; (4)工程设计全部内容的施工; (5)自竣工之日起按《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-2015要求承担该项目 质量保证工作; (6)无条件配合本项目后期纳入PPP项目运营管理工作。 3、项目特点 (1)项目为EPC总承包模式属称 “交钥匙工程”项目,主要内容为管廊主体结构施工, 通信、燃气、给排水、电力等管线的安装,道路恢复及绿化等相关内容,涉及采购、设计、 施工,难度较大。因此,要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节,都要严格把好质 量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选,优化设计;所有的设备采购,施 工队伍、安装队伍的确定,都要货比三家;项目的设计、施工要事先制定计划方案,再严 格按照计划方案进行,以保证总承包项目能按计划顺利完成。该工程施工专业多、工序多、 施工区域大、工艺复杂,它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内, 使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。 (2)本项目主要沿人民路东侧路缘带、拂晓大道东侧路缘带及中央绿化带敷设。人民 路与拂晓大道为汴北新区主干道,沿线与泗许高速、北二环路、北外环路、拱辰路、唐河 路等多条新区主干道平面交叉,道路交叉口多,对交通导行、工程施工规划、施工进度要 求较高;并且下穿泗许高速及沿线多处水沟、小黄沟等,对施工工艺、施工安全要求较高。 设计及施工过程中,充分考虑上述因素的影响,注重施工工艺的创新、注重施工功效,编 制可行的施工计划与交通导行方案。 1 (3)本项目位于新城区,为市政项目,现场文明施工要求高,所以上至项目经理下至 作业人员,要树立文明施工的意识,充分发挥领导作用,建立以项目经理和核心的安全文 明生产管理机构,对现场的安全文明生产管理制定专职负责人,对员工做好有关安全文明 生产的培训和教育,并制定安全文明生产管理制度,对不文明和不安全行为及时制止和教 育,做好现场的安全防护,合理部署现场,保持施工现场的整洁和通畅。 (4)本项目作为宿州市管廊规划的一期工程,受社会关注较高,故对质量要求高,在 施工过程中对质量的把关严,所以我们要树立严格的质量意识,严把质量关,认真落实 “三 检制”,上道工序不合格严禁进入下一道工序的施工,对隐蔽验收环节更是严格按要求进 行。在测量和放线过程中严格按照测量方案进行,并指派专人对放线成果进行检查,做好 放线和验线记录,检查合格方能进入下一道工序施工。对材料和设备质量的控制同样不可 马虎,严把材料进场关,对不合格的材料严禁进入现场使用。 (二)总体实施方案 1、项目目标(质量、工期、造价) 作为工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范 围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面 进行总体管理,具体目标为: (1)工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分 发挥总承包工程造价管理职能,对工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 (2)工程质量管理目标 设计要求的质量标准:符合国家设计标准,满足招标人要求。 施工要求的质量标准:达到合格标准,满足招标人要求。 (3)工程进度管理目标 2016年1

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档