中学室内活动室项目概要.doc

施工组织设计 施工组织概述 工程概况 工程名称：第一师一团民族中学室内活动室建设项目 建设地点：第一师一团 工程规模：建筑面积1000平方米学校室内活动室及配套；主要内容为土建施工及配套设施建设； ??? 招标范围:施工图及工程量清单包含的所有内容 承包方式:包工包料。 总工期：65日历天。计划2016年9月24日开工，2016年11月30日竣工。 总体设想 我公司对第一师一团民族中学室内活动室建设项目高度重视，如果我公司中标，将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程进度顺利进行。组建项目经理部为工程具体实施管理机构。以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 质量目标 确保整个工程验收按国家施工质量验收规范及评定标准一次验收合格，并通过备案。 工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在竣工日期之前完成整个工程施工任务。 安全目标 我公司承诺在合同实施期间无重大安全责任事故。坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，创“安全文明工地”。 文明施工目标 建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好，争创阿拉尔市安全文明工地。 环境保护、水土保持目标 环境保护、水土保持目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。 施工方案针对性 本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。 施工组织机构 为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。 项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。 项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。 项目部主要人员职责： 项目经理： 项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本公司人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本公司职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。 项目副经理 负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。 项目总工程师 负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录； 项目专职质检员 协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。 项目专职安全员 负责项目的