支部书记汇报会报汇材料.docVIP

综一队“三项”重点工作阶段汇报 今年以来，我们综一队党支部以公司年初“两会”精神为指针，以“转变观念、创新管理”的工作思路为指导，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，针对市场化精细管理、安全文化建设以及“降、提、创”三项重点工作深入研究、积极探索，通过近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情况作简要汇报，不妥之处请领导指正。 一、构建市场化精细管理新模式，提升区队管理水平（市场化精细管理） 在去年底公司大力推进市场化精细管理模式的大背景下，我队班子成员在支部的组织下统一思想、提高认识，不断更新管理理念，努力改进工作方式。今年初，我们以实施“06年经济运行方案”为主线，使安全、生产、经营、技术等各项工作，向着“制度化、规范化、层次化”迈进。1-5月份原煤生产预计完成36.31万吨，较年计划分解指标超产10.5万吨。安全质量杜绝了重伤，轻伤负伤率控制在公司下达的指标之内；质量标准化实现了动态达标，消灭了不合格品。材料成本消耗61.45万元，较月计划指标累计节余15.3万元；员工收入较去年（1760元/月）同期人均增长262 元/月（2022元/月）。走出了我们自己依靠市场化精细管理提升区队管理水平的新路子，具体工作主要有五个方面内容。 (一)建立健全劳动价格体系 建立健全劳动价格体系，是原煤生产单位模拟市场运作实现货币化管理的前提和基础。我们借鉴荆矿综采