现场施工组织的考参资料施工进度计划和劳动力资源需求.docVIP

钢筋工、木工一般25M2每人，泥工、砼工100M2每人。 现场施工组织时，首先要考虑的是施工进度计划及劳动力需求情况，就需要编写施工进度计划和劳动力资源表。按照正常做法都是：先计算出工程量，然后查劳动定额来完成的。可是在现实中，几乎很少人采用这种做法，因为这样太费时了，而且难度很大。在现实中，大家都是看了图纸，然后不用计算任何工程量，就凭着经验就可以确定某工序需要多少工期，需要安排多少人了。也就是，啥样的结构类型，面积多大，完成一层主体需要多久。须安排几个砼工、木工、钢筋工等。砌完一层填充墙或一层砖混结构等的需要多少工期，多少瓦工等。编写施工进度计划和劳动力资源表，涉及到项目管理的统筹与协调。试说一下拿到图纸后，第一时间要考虑的是施工组织方案的考虑：1、针对施工项目的特点，对现场实地考察，按规划设计图定位放线后进行现场临时设施的布置，规划好组织施工方案。2、根据施工合同工期、定额工期比较，对不同基础类型和建筑结构、层高、建筑物高度来进行时间安排。最好预先分析出具体某一单位工程的难点、关键点去确定控制点。有些工程的基础工程最不好预计，如人工挖孔桩基础和某些场地在基础开挖时的地质情况与地质资料不符合等都给工期安排带来压力。正常的条形基础和独立柱基础相对好安排些，但也与施工组织方案有关，如人工开挖与机械开挖，同时也与技术间歇时间和验收程序安排有密切联系。3、在有效管理和正常组织