监理工作程序指书导改.docVIP

监理工作程序指导书 一、监理工作程序 1、编制监理规划:应在签订监理委托合同及收到设计文件后开始，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应按原编审进行修改，批准后报建设单位。 2、编制监理实施细则：对中型及以上或专业性较强的工程项目应编制监理实施细则，应在相应工程施工开始前完成，并必须经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 3、施工准备阶段的监理工作内容 3.1.熟悉设计文件：在设计交底前总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过设计单位提出书面意见和建议。 3.2.参加由建设单位组织的设计图纸交底会：总监和相应的专监参加，总监应对交底会议纪要进行签认。 3.3.审查施工组织设计：由总监组织专监，提出审查意见并经审核、签认后报建设单位。 3.4.审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术体系和质量保证体系，在项目开工前，由总监进行，当内容确能保证工程项目施工质量的安全时予以确认。 3.5.审查承包单位报送的分包单位资格报送表(及所附资料)：在分包工程开工前，由专监进行，符合有关规定后，由总监签认。应审核的内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内