江门市益利达汽车电子有限公司品牌部红利管理方案课案.doc

次序 条款 修 改 内 容 审核 批准 修订日期 0 全部 本版首次发行 2012.06.01 本方案建立之目标：营造品牌部业务发展平台，让品牌部员发挥主动性，在发展好公司业务的同时处理好公司与业务员个人的利益分配，达到业务量发展并促使业务员个人待遇和发展空间的提升，达到公司和业务团队的双赢; 品牌部红利计算方式 名词定义 结算周期：以品牌部在一个会计周期，即以公历1月1日至12月31日止为一个财政年度，以每月1日到当月自然月最后一天为一个会计结算月； 销售收入【A】：以品牌部当月销售给代理商或经销商（包括省代）的销售出货后，回款的金额作结算销售收入金额； 采购成本【B】以品牌部向公司下采购订单的成本作采购成本； 费用【C】– F)- B- C- D+ E+ G+ H –K 品牌部红利分配原则 本财政年度利润：公司占80%，品牌总占20% 品牌部的20%分配方案如下： 职员 2013年度比例 2014年度比例 品牌部部长 30% 30% 品牌部经理 25% 25% 品牌部业务员 15