年绩效考核方案课案.doc

2013年绩效考核方案 为了完成公司制定的2013年经营目标，同时也为了客 考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的80%；企业管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的10%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。 （一）企业管理中心对各中心考核内容如下：(100分) （1）对公司所要求上报的各种数据、报表及文字材料应及时准确的上报，如不能及时上报，晚报一天扣2分，晚报两天扣5分，如影响数据统计工作，扣10分，数据不准确，每次扣10分 （2）对企管中心在每月安全、节能环保、6S管理及体系检查中发现的问题，接到整改通知后，如无特殊原因，没有及时整改，每次扣5-10分 （3）不配合企管中心的监督检查，设置障碍，有意回避、敷衍的，甚至对企管的处罚有意见，没有通过正当途径进行反应，或采取打击报复的，扣50-100分 （4）对企管中心布置的生产调度工作无故不执行的，扣10-50分 （5）对公司督察组每周检查通报的项目，如处罚超过指标的，一次扣10分 （6）出现一次安全事故，根据事故大小扣10-50分 （7）产生对外影响的安全、环保事件，视情况扣50-100分 （二）生产管理中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下： 考核项目 破碎量 合格率 绝干收率 吨玉米加工费用 设