工程管理部管理制度手册管理规章制度例析.docVIP

工程管理部 管 理 规 章 制 度 总则 ◆ 制定总则目的 确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。 ◆ 工程管理宗旨 完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。 ◆ 工程管理目标 充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。 ◆ 工程管理制度的制定原则 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验； 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突； 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。 ◆ 制定工程管理制度的目标 规范工程管理工作程序； 明确工程管理的责任和内容； 增强部门员工的协作意识 避免腐败现象的滋生； 提高本部门工程管理水平； 提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才； 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系； 推动公司企业文化的发展； 培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。 部门例会制度 ◆ 目的： 规范工程管理部的日常工