工程成本管理与控制研讨.docVIP

编号 毕业论文 题 目 工程成本管理与控制 学生姓名 学 号 学 院 专 业 工程造价 班 级 2014级 指导教师 二〇一五年六月 工程项目成本管理与控制 一、工程项目成本控制的概念 项目成本控制是在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 二、工程项目成本控制的重要性 1、有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理的控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本并最后获得利益。 2、有效控制成本可以合理地制定建筑施