企业数质量管理保障体系课案.doc

云南石油分公司数质量保障 体系运行管理程序 1、目的 为使我司数质量保障体系适应公司“4+1”管理模式的要求，确保公司数质量安全，更好地维护和树立企业形象，提高企业的综合竞争能力。 2、数质量管理体系组织架构 2.1数质量管理体系组织架构图（附表一） 2.2数质量管理体系组织架构表（附表二） 各单位要完善和建立本单位的数质量管理保障体系，要求组织机构有落实，管理职能有保障，人员到位、责任到人。 3．职责 3.1数质量处工作职责 3.1.1数质量处是全省系统内数质量归口管理机构，负责全省系统的数质量管理工作，对公司全体数质量人员及机构在专业技术上实行垂直管理。 3.1.2贯彻执行国家、集团公司有关计量、质量的法律、法规及制度、规定和办法，制定我司的数质量管理制度、工作计划和发展规划，并监督执行。 3.1.3负责计量数据管理工作和各单位成品油进、销、存计量数据确认，计量损溢表的审核。 3.1.4负责向中石化销售公司和各相关部门上报和提供以计量为依据的进、销、存及损溢数据。 3.1.5负责和组织计量员、质检员的培训、参训、考核、发证及数质量人员的管理工作。 3.1.6负责计量帐务和成品油损耗的管理工作，处理企业内部计量纠纷和对外索赔、参与计量、质量纠纷的仲裁，维护企业的合法权益。 3.1.7负责对数质量工作制定监督考核办法，组织对数质量工作进行定期和不定期的检查、抽查和评比