oracleEBS顾问咨询实施方法介绍讲述.ppt

内容 Oracle 顾问咨询 Oracle 方法论 Oracle 应用软件实施方法论 Oracle 项目管理方法-PJM Q A Oracle 顾问咨询 全球共享知识库 Oracle 方法论 什么 是 Oracle 方法论 做什么 What 怎么做 How 何时做 When 谁来做 Who 什么 Oracle 方法论 软件工具 使用手册 培训 使用方法论的益处 经验 (最佳实践) 降低风险 灵活性 效率 低成本 Oracle 应用软件实施方法论 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 正式运转 Oracle 项目管理方法-PJM 总体规划 典型用户的系统实施 局部推广应用 全面推广应用 Oracle 项目管理方法-PJM 管理组织 ORACLE 佳通轮胎公司 作出切实可行的项目实施计划 安排资源，协调项目组成员的工作 保证项目按规定的标准和质量进行 定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题 确定有效的确认机制 管理项目风险 工作进度管理 Oracle 项目管理方法(工作进度管理) 按周作出工作计划，并经双方批准。 每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。 每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。 工作分解到人。 项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。 Oracle 项目管理方法(文档管理) 项目管理文档 模块实施过程中提交客户的各类文档 测试方案和测试结果报告 客户化文档和模块开发文档 客户提交的需求文档 客户需求改变报告和批准书 建立问题与风险报告 建立会议备忘录 客户签署的阶段成果确认书 项目总结报告 ORACLE实施文档样张 Q A Consulting * Oracle顾问咨询实施方法介绍 Oracle 中国顾问咨询 北京 上海 成都 广州 深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的顾问知识库 70多位咨询顾问 成功的实施了多个项目 全球范围为用户提供项目实施和支持服务 遍布全球50多个国家的 10,000 多位专家 Oracle行业 专家组 Oracle全球 实施资源组 Oracle中国70位顾问 Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴 Oracle 中国顾问咨询 项目实施 共享知识库 管理与创新 Process Workflows Industry Practices Software Objects Architecture Topologies Oracle 方法论 企 业 远 景 与 任 务 策 略 规 划 ISS 信 息 系 统 策 略 OCM 组 织 变 革 管 理 ETA 企 业 技 术 结 构 BPR -- 业 务 流 程 重 组 BPM 管 理 PMS 程 序 管 理 服 务 PJM 项 目 管 理 决 策 技 术 可 行 化 实 施 AIM 应 用 实 施方 法 CDM 定 制 开 发 方 法 项 目 实 施 过 程管 理 PCM 管 理 AIM- 应用产品实施方法 全球统一的实施方法 从几千个项目中经验的结晶 手册, 软件工具, 模板 可伸缩性 大 型 企 业：AIM Classic 中 型 企 业：AIM FastTrack 步骤并行, 步骤合并 小 型 企 业：AIM FastForward 业务需求定义 (RD) 业务需求描述 (BR) 应用和技术结构 (TA) 模块设计和建立 (MD) 数据转换 (CV) 建立文档 (DO) 业务系统测试 (TE) 性能测试 (PT) 培训 (TR) 系统切换 (PM) 项目管理 定义 业 务 分 析 方 案 设 计 系 统 建 立 正 式 运 行 切 换 项目实施质量管理 AIM- 应用产品实施方法 Applications Implementation Method (AIM) 应用产品实施方法 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 指导手册 项目管理/计划 文档生成 共用技术/解决方案 知识/经