动力厂三季度6S工作总结探讨.ppt

动力厂三季度6S工作总结 2010年9月 动力厂三季度6S工作总结 三季度，动力厂并没有为二季度取得的成绩而沾沾自喜，而是以更高的要求和更深的角度来审视自己的现场是否与成绩相符，厂领导要求各单位绷紧现场这根弦，克服松懈情绪，因为现场管理是个抓反复，反复抓，持续改进的工作，稍一松懈现场将恢复原状，为此： 首先坚持现场管理有布置、有标准、有督促、有检查，8月份，厂召开的三季度6S现场推进会，对三季度6S现场工作进行了具体布置， 动力厂三季度6S工作总结 第二、厂生产技术室改变过去从上至下的检查方法，实行自下而上的检查方法，制定自查自纠检查表，要求各作业区每周将本单位自查自纠的情况报生产技术室，生产技术室每周进行现场检查和验证，对厂检查出的问题在自查自纠表上没有体现的，没有闭环的一律按经济责任制考核，从而调动了广大职工进行自查自纠的自觉性。从7月份开展自查自纠以来，各工序共查找问题点300 多项，整改率85%。 动力厂三季度6S工作总结 第三，针对职工心理因素，调整考评机制，由原来每月一次工序排名，每季一次的作业区排名改为每月一次工序排名和每月一次作业区排名，以增强作业区的紧迫感和责任感。同时将日常工作列入检查评分之中，对月考评中除现场评分外其他突出的加分项和扣分项单独列出，如整改提交情况、工序办公室扣分、工作任务完成情况等，以引起各单位的充分重视； 动力厂