团队协作项目 教案-电网.docVIP

电网 三、项目导入、名称、性质、任务 （将队员引到电网前，培训师在电网的另一侧讲解）各位队员，假如我们是一群非常聪明的犹太人，将引领世界高科技的发展，但是我们正受到纳粹党的追捕，在逃亡的过程中，遇到了这种电网，电网上带有上万伏的高压电，如果触及，就会当场毙命，这是一个团队协作项目。 大家看到在我身后有一个长4米、高1.6米的电网，我们的任务： 在规定时间（40分钟）内，团队所有成员全部通过电网，从电网的一端到达另一端。 四、项目规则 四根粗白绳围成的范围内，为电网范围； 两边过往的唯一通道为电网内未封闭的网洞，不可从网的四周过往； 每个网洞只可以利用一次，每次只可通过一人，通过后该网洞将会被封闭； 从项目计时开始，任何人或物体不可触及电网，如有触及该网洞将会被封闭，同时正在通过的人退回初始位置； 项目进行中，电网两边的队员不可绕过电网帮忙。 五、安全要求 在通过电网过程中，不允许有窜、跳行为； 如将队员托起时，不允许将其抛起或无准备时放手； 身体有腰、颈、背疾病、近期手术史和骨伤的请与培训师私下沟通，决定是否做项目； 将身上易掉落的硬质物品除下，集中保管； 项目过程中，培训师会对其认为的危险行为大声制止，学员应做到令行禁止。 六、注意事项 1 培训师注意事项 电网场地必须。学员如果有严重的头、颈、肩、背、腰、骶等部位的伤痛或有严重的心脑血管病、精神病、低血糖史，不得做此项目。（可让其在旁观望或做辅助保护，如确定不能做就坚决拒绝必须在项目开始前要求所有的队员将身上的所有尖锐物品如眼镜、发卡、笔、钥匙、腰带等配件全部摘除，帽子摘去，尤其是眼镜。如赏穿着比较滑的衣服应要求其脱下，雨天雨衣必须脱下。培训师应在项目过程中不断强调安全事项，监督学员的接人姿势，密切注意学员动作的性。 严格监控第一、二个网洞，如有触网，立即封闭该网洞，态度坚决、严肃，但动作轻柔、和善； 项目初期，严格按照项目规则监控，后期逐渐放松（视情况而定）； 女士一定要面向上通过，同时提醒整理好衣物和其他女队员帮忙敏感部位通过； 气氛烘托、适当指导，如团队表现很好可适当奖励网洞（难度相对大的）。 时间监控，注意简单行为记录（用大脑记忆，也可以请跟队培训师代记）。 2 项目控制 （1） 项目布置阶段： 语言精炼准确，保持队员的注意力； 强调项目的危险性和难度； 培训师对项目任务、规则的讲解应清楚明了，避免队员误解和疏漏。 （2） 项目进行过程： 留意观察每一位队员的表现，尤其是表现突出的学员； 善于察言观色，给予适当鼓励，使活动顺利进行； 提醒保护队员适时交换保护位置和做适当休息； 保护队员出现情绪松懈，要及时提醒保持好保护姿势； 特别留意女队员过网的姿势，必要时加以提醒。 （3） 项目回顾阶段： 对所有的学员顺利完成任务给予鼓励； 努力让每一位学员都发言并给予充分肯定； 注意触网学员的表现； 鼓励学员相互分享，注意培养学员的团队学习精神和精细化的习惯； 注意要求每个学员自始至终的参与活动； 可以引导学员对其它队员的表现加以评价并发表自己的看法。 七、学员分享（略） 八、思考问题： 对穿越网洞的先后顺序是如何确定的？ 第一个成功穿越者的感受？ 第一次因违规封掉网洞时，大家的感受和采取的措施？ 最小的网洞是如何穿越的？ 最后一个穿越者感受？ 倒数第二个人的重要性？ 谁数过有多少个网洞？ 我们团队的分工如何？都有哪些角色？ 是什么决定了项目完成的进度？ 九、培训师讲述 1. 团队建设方面 认同差异，合理利用资源，资源优化的周期性，合理分工 英国剑桥大学贝平博士认为，每个集体里的成员都担任两种角色：职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，而集体角色则是潜在的，不易被发现的。所以要打造一个优秀的团队，成为一个好的领导者，一定要注重集体角色的研究和搭配。 2. 个人与团队的关系 细节决定成败 为什么第一个网洞最好过，却最容易触网？ 触网的往往不是穿越队员，而是保护队员。 这都是细节，对细节的忽视往往决定事情的成败。为什么会忽视细节？这就是队员的注意力问题，工作质量与执行者的关注程度是成正比的，细节处最能体现体质，如何做到重视细节，那就是将我们的注意力集中到工作中。 马斯洛曾经说： 心态改变，你的态度跟着改变 态度改变，你的习惯跟着改变 习惯改变，你的性格跟着改变 性格改变，你的人生跟着改变 精细化操作 细节决定专业化，细节体现能力！ 例子：大庆石化的生产管理理念： 在保证安全的前提下，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益 在生产规模没有大的改变的条件下，要做好企业必须在生产管理极限上挖掘潜力，在精细管理上下功夫。管理是一个永无止境的过程。向管理极限挑战，就是要挑战自我，超越自我，敢于追求更高的目标。为此，公司倡导 “科学决策，勇于创新，敢于负责，允许失败