如何建立及打造超级业务团队——致胜行销教练系统题稿.ppt

LIU JIAN Liu Jian 如何建立及打造超级业务团队——致胜行销教练系统 希望立竿见影，期待用两三天时间就使人员素 质发生根本变化 把培训当作灵丹妙药，误以为能药到病除，能 立刻为企业创造绩效 知识的吸收≠培训成效 培训的目的在于达成改变的“结果” 思维→行为→结果 习惯 惯性的养成需要系统化的训练（21天） 学习五大步骤： 不知→知→会→能行→结果 科学化评估：是提高培训质量的重要保证 缺乏评估是企业培训效率偏低的主因之一 完整的培训评估应包括： 1、培训计划评估 2、培训教材及内容评估 3、教师与教学效果评估 4、学习成效评估…… 培训质量无保证→员工质量无保证→产品与服务的质量缺乏保证（进入恶性循环） 企业困惑： 1、不培训，素质跟不上，影响效益 2、培训后，担心不安分，跳槽成竞争者 误区（无奈）：只培训眼下所需 or 不培训 员工流失的主因： 1、缺乏成长空间 2、不公平待遇 3、制度与管理不当 4、工作价值观的不被满足…… 　 培训师教学手册：1本（共212页） DVD教学光盘：8张（共720分钟,约等于16张VCD） 教学辅助光盘：1张（内含学员手册及教学投影） 全国首创：为企业搭建自身销售培训系统 培养企业内部专属销售培训师 提供企业销售培训整体解决方案 协助企业以最少投