XXX工程施工组织设计讲述.doc

XXX工程施工组织设计 编制日期：XXXX年XX月XX日 编制单位：唐山市程成园林绿化有限公司 目录 第一章 XXX绿化工程施工组织设计 ………………………………………… 第一节 编制说明………………………………………………………… 第二节 工程概况………………………………………………………… 第三节 施工总平面图…………………………………………………… 第四节 施工总体部署及项目管理机构………………………………… 第五节 施工技术方案…………………………………………………… 第六节 施工质量保证技术措施………………………………………… 第七节 主要机具、设备选用及材料进场计划………………………… 第八节 劳动力资源配置计划…………………………………………… 第九节 施工进度计划和工期保证措施………………………………… 第十节 季节施工措施…………………………………………………… 第十一节 产、成品质量保护措施……………………………………… 第十二节 安全、文明施工措施………………………………………… 附（图）：…………………………………………………………………………… 1.施工总平面图 2.项目组织机构图 3.施工进度计划表 第一节 编制说明 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、建设部《建筑工程现场管理规定》、 3、建设部《建设工程管理办法》。 4、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号 5、工程现场情况。 6、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 第二节 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、基本情况： 第三节 施工总平面图（见附图1） 第四节 施工总体部署及项目管理机构 1、施工总体部署： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2、施工项目管理组织机构：（图见附图2） 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 3、管理及技术负责人员职责 （1）、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 （2）、施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （3）、质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。 （4）、采购组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 （5）、材料保管员 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。 （6）、各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济