服装生产管理试答卷案.docVIP

《服装生产管理》试卷答案 一、填空(20%) 1、作业、计划、质量、成本 2、? 人员、材料、机器设备、加工技术、资金、市场信息 3、? 进货、工序、成品 4、? 连续、比例、节奏、平行 5、? 节拍是流水线上生产两件产品之间的间隔时间，或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间 6、? 检查生产到达何道工序；检查完成了多少产品 二、简答题(35%) 1、服装工业生产的特征主要表现在如下几个方面： ①?????????? 生产之间的协作性②生产技术的专业性③服装生产对材料的依赖性 ④服装产品的季节性⑤服装产品因人而异⑥成衣生产标准化 2、服装厂的质量管理与别于其他行业的质量管理，这是由成衣生产自身的特殊性决定的。常由于以下特点对服装质量管理造成难度： （1）商品计划周期短（2）材料的变化即主要的面料、辅料多样化是与商品价值相联系的 （3）不完整的设计图纸（4）完全不合格品少，通常可在检验后修补 3、 ①规格检验：根据工艺单规定，对给定的尺寸进行检查，误差控制在允许范围内 ②疵点检验：不同部位对疵点的要求不同，除面料疵点，还包括生产中造成的 ③色差检验：不同部位对色差的要求不同 ④缝制检验：检查缝制质量、工艺质量，按工艺单要求进行检验 ⑤外观质量检验：从整体上对成品造型适体方面的检验。 4、工序分析的目的和用途： ①???? 明确工序的顺序（能够编制工序一览表）绘制流程图。 ②???? 明确加工方法（能够明确成品规格及质量特征） ③???? 能按工序单元进行动作改进 ④???? 能成为生产设计的基础资料（工序编排、布置机台、人员调配） ⑤???? 能作为工序管理的基础资料（工时数计划、交货日期） ⑥???? 能作为作业人员或外加工人员的作业指导书 5、劳动对象按照规定的工艺过程，顺序地通过各工作地，并按一定地生产速度（节拍）连续不断地加工和出产产品的一种生产组织形式 。其主要特征是： ①工作地专业化程度高――每个工作地只固定完成一道或几道工序。工艺过程是封闭的，设备按工艺过程顺序排列。 ②生产奏性强，生产进程连续程度高――劳动对象在工序间平行或并行，顺序移动方式。 ③各道工序的加工时间相等或成简单倍化关系 6、（1）产销平衡(2)供产平衡(3)生产环节之间的平衡(4)各项指标之间的平衡 7、以PDCA的管理方法进行成本管理： （1）?展成本预测，确定标准成本，编制成本计划。P （2）?进行成本控制。D （3）准确、及时地核算产品成本。C （4）开展成本分析与考核。A 三、计算题：(20%) 1、(8%) 考虑编制效率，取E＝85％时实际的计划日产量＝[1000/85%]＋1≈1177件/天 a)?????? SPT大致＝420×60/1177≈21.4s b)?????? N＝[283/21.4]＋1＝14人 c)?????? SPT有效＝20.2s 2、(12%)（1）能力工时数＝27000×75＝2025000s＝562.5h （2）负荷工时数1）裁剪负荷工时数＝100×1800＝180000s 2）缝纫负荷工时数＝1000×1800＝1800000s 3）整烫负荷工时数＝155×1800＝279000s 总负荷工时数＝2259000s＝627.5h (3)余力工时数＝2025000－2259000＝－234000s=-65h 如果以平均节拍来安排，就要用比例分配的方法来计算： 总工时为100＋1000＋155＝1255s 则裁剪100/1255×75=5.98≈6名 缝纫1000/1255×75=59.8≈60名 整烫155/1255×75=9.3≈9名 总人数：6+60+9=75名 裁剪余力工时数＝6×27000－180000＝－18000s＝－5h 每人每天加班18000/6＝3000s＝50min=0.8h 缝纫余力工时数=60×27000-1800000=-180000s=-50h 每人每天加班180000/60=3000s=50min=0.8h 整烫余力工时数=9×27000-279000＝－36000s=-10h 每人每天加班36000/9=4000s=67min=1.1h 多付加班工资的比例： （18000＋180000＋36000）×0.5/2259000=369000/2259000×0.5≈0.052=5.2% 四、问答题(25%) 1、(15%)质量管理是随着现代化工业生产的发展逐步发展和完善的，它大体上经历了三个阶段。 （一）?? 质量检验阶段（Inspection） 20～40年代 这一阶段质量管理的优点： （1）强调检验人员的质量监督职能 （2）对产品进行全数检查和筛选，及时挑出废次品 （3）对产品的加工过程实行层层把关，防止不合格的半成品流入下道