2016铸造车间“五小”成果汇报材料.ppt

* 提高操作技能，降低天车电耗 日期：2016年11月18日 铸造车间 “五小”成果汇报 前 言 一 团队建设 二 实施效果 四 项目实施 三 目 录 前 言 山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间16T天车担负着电解系列22万吨原铝铝液的吊运、计量任务，平均每天吊运计量铝液135包次，天车工的操作技能和精准化操作程度对天车的耗电量影响很大，为实现安全、高效、节能、降耗的目的，车间在天车管理和操作上开展“五小”劳动竞赛活动，通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议促进操作标准化，达到管理提升，降低动力电消耗，为公司的“挖潜增效、解困增盈”增光添彩。 * 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 项目带头人：解治安 樊 高 峰 张 建 民 田 军 荣 尚 金 秀 王 婷 王 娟 陈 艳 霞 张 胜 贾 静 唐 小 娟 团队建设 * 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 樊高峰 张建民张 胜 尚金秀田军荣 贾 静 陈艳霞 王 娟 王 婷 唐小娟 参与项目的讨论和措施制定；对制定的措施进行具体实施并跟踪实施效果 成员职责 解治安 全面负责项目策划 组织实施和协调工作 项目带头人职责 负责人及成员 具体内容 团队职责 项 目 团 队 责 任 及 成 员 划 分 项目团队及职责 * 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 问题分析及措施制定 天车行走距离长 台包车停车位置不固定，天车移动距离长 具体描述 措施计划 台包起吊高度高 操作标准不具体，操作人员根据习惯起吊 划定台包车计量区域，减少天车移动距离 团队成员召开专题会，运用头脑风暴法，查找影响因素和制定措施计划。 细化操作标准，设置限位标识，控制高度20-30CM 用电量没有量化 没有计量表计，不能统计分析、考核 加装电度表，统计每班用电量，分析比较 操作人员技能参差不齐 缺少培训和考核，责任心不强 开展劳动竞赛，加强培训，奖优罚劣 存在问题 按部就班缺乏创新意识 吊钩下落需电机驱动 电源回路改造，实现无动能下降 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 措施实施一：划定停车区，缩短天车行走距离，降低电耗。 实施前抬包车无固定停车区域，天车每包运行距离大于10米 在计量室前划定10*6米的停车区，便于计量人员观测，天车运行距离3米 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 措施实施二：规定起吊高度为20-30CM，减少主钩运行，降低电耗。 对天车操作工宣贯起吊标准 对实施情况进行跟踪检查 起吊高度不统一平均在40CM左右 起吊高度为20CM即可满足计量要求 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 措施实施三：量化管理，标准化操作，确定每班电耗标准为38度。 安装天车电源电度表 每班电量统计确定标准38度 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 开展劳动竞赛，进行技术比武，提高操作精准度，降 低电耗。 通过劳动竞赛提升操作工操作标准，制度创新对周操作明星及月操作明星进行奖励，安全操作及每周用电量最少的操作工为周操作明星 措施实施四： 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 措施实施五：设备创新，下降Ⅱ无动能下降，降低电能消耗。 技术人员分析控制回路及主回路 对创新改造主回路进行测量确认 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 实施效果 班平均电耗实施前55.38度，实施后降为24.25度，下降31.13度。 55.38 24.25 31.13 0 资料来源：山西华圣铝业有限公司电解厂铸造车间 效 果 体 会 通过日常工作中的操作标准化、管理创新和技术革新，团队成员的共同努力，规范了操作，提高了操作技能。 开展劳动竞赛和技术比武，提高员工岗位责任心。 小举措带来真实效，五项措施的实施，年可节约电量34087度，节约电费10226元。（每班节约31.13*3*365天，电价0.3元计算）。 请各位领导及专家批评指导 ！ * * * * * * * * * * *