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育龙学校管理育经人验
育龙学校管理育人经典案例
给“问题学生”一份特别的爱
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初三(1)班主任 刘海君
本学年度我担任初三(1)班主任。众所周知,初三(1)是个极特殊的班级,言之为“问题学生”班级亦不过分。该班学生在经过“千挑万选”之后,学习方面几乎已没可挖掘的潜能。作为这样的一个特殊群体,可想而知,身为该班主任及各科任老师,都面临极大的压力。
上学期我除担任这个班的班主任另还兼两个班的数学教学任务,在上任伊始,我就把这当作一次挑战的机会。“没有任何借口”,如何把这封“致加西亚的信”顺利送达目的地—— 是我也是全体初三(1)老师的信念!
正是基于这种信念,经过初三(1)全体同仁的努力,在上学期每次月考中,我班都达到了预期效果。
具体来讲,我主要从以下几方面落实到位。
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一、鼓励和赞美,能使迷途中的学生重树信心问题学生对别人缺乏信任,对自己也缺乏信心。由于经常挨批评,会自认为就那样,改不了了。对老师的教育和同学的帮助产生抵触情绪。这时,就需要我们另辟蹊径,寻找他们身上的闪光点,并创造和利用一些机会,给予表扬和鼓励,这也就为他们点亮了心灵的灯盏。“尺有所短,寸有所长”,问题学生同样有长处,只有充分发挥其特长,才能调动其积极性,实现自觉转化。比如,周盼盼、刘楚海卫生工作做得不错;黄玲浩体育很好,运动会为班集体争得了荣誉;郑如珊极有礼貌;詹松光富有义气等。但他们都有其各自缺点:不爱学习,行为习惯差,有时爱欺负同学。这就需要我们既肯定他们的长处给予表扬,又需婉转地指出其缺点,让其扬长避短。让他们既高兴又有几分惭愧。后来经过师生的努力,其中的大部分学生改掉了坏毛病,学习成绩也有了很大提高。在这里值得一提的是:王玲玉等同学,进步相当明显。尤其是余剑森,曾经是人见人怕令无数老师头疼的捣蛋大王,在班上他还具有一股号召力、影响力。但经过一个学期多次的耐心工作,现在许多老师都说他简直就象换了个人。 另外,还有一点使我感到欣慰的是:上学期到目前为止,我班没有发现一次抽烟、打架现象,这一点也得力于我们的杨级长前期工作的到位。
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二、多一些宽容,会收获耐心等待后的一份惊喜
俗话说:“心急吃不成热豆腐”,问题学生在改正错误的过程中常常会反复,所以要学会宽容,给学生足够的时间。我班有这样一名学生,性格孤僻,有较强的抵触情绪,与他交流十分困难。我多次找他谈话,但他并没有认为这是老师在关心他。我考虑到他始终把老师当作外人看待,不能对他急于求成。我就当什么事也没发生,依然以满腔的热诚关爱他。一学期后的一天,我收到了他寄来的新年贺卡。这就是“春风化雨”。学生在成长过程中不免会走一些弯路,如果恨铁不成钢的苛责和急功近利的矫正不能收到立竿见影的效果,我们不妨手持爱的灯盏,用我们心灵之灯为之引路。给学生一份鼓励和由衷的赞美,搭起沟通的桥梁;为他的每一次进步喝彩,期待他下次可以做得更好,就为他点亮了一盏心灯;给犯错误的学生一些宽容,他才能在一次跌倒后又一次站起。同时你还要给他足够的时间,你就会收获耐心等待后的一份惊喜。
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三、班主任要严于律已,勇于自责,率先垂范,用严格的纪律去要求学生。
上学期我在实际工作中,处处事事为学生做表率,坚持每天两个“早读提前到班,检查学生到位及卫生等各方面情况。做到心中有数,及时发现处理问题,在具体操作中,严格按中学生行为规范及纪律要求来执行,久而久之,学生的一些懒散习惯也就得到了较好纠正。班主任一天处理很多问题,平时与学生难免出现矛盾,有时从自身找一下原因,也是必要的,例如对学生批评不太准,或批评错了,都有可能影响学生的情绪,经常反思一下,发现问题并及时与学生谈心,只会增进师生感情,提高威信。作为一名中学班主任,就应该像一把火,去点燃学生的一团火,点燃他们的青春之火,奋发之火。使学生毕业之后,带着追求理想,渴求知识的火种,永远炽热的燃烧。所以我认为班主任应该充满爱心地帮助后进生,找回他们生来的自尊和自信,点燃他们心中的那团火。
诚然,这样的一个班级,真正要管理起来,并不是想象中的那么容易。说句不夸张的话,我几乎每天都在与他们“斗智斗勇”。也许辛苦一年,还是取得一定的效果的!
我相信,凭我那颗“坚定的心”,那双“运动员的腿”,再加之今后大家的齐心努力,我们定能完成学校交给我们的任务——顺利地把这封“致加西亚的信”送达目的地!
最后在此援引一句《致加西亚的信》中的一句话与大家共勉(略有改动):
我相信我工作的双手、思考的大脑和一颗爱学生的心灵!
育龙学校:刘海君
2011年3月26日
育龙学校管理育人经典案例
教你增强信心的十种有效方法
人在充满信心时往往春风满面,面带笑容,而人在丧失信心时往往愁眉苦脸、无精打采,面带愁容。笑是使人充满信心的表现,是人内心快乐的外部表现,笑和人的信心体验是一致的,和人的自信心相互促进,
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