4.16施工班组合同范本-外架班组.docVIP

劳务分包协议（架子） 合同编号： 发包方： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方） 因甲方施工生产需要，与乙方建立劳务关系，双方平等自愿，协商一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、工程结构： 4、建筑面积：最终以实际建筑面积为准。 二、承包方式： 分包形式为人工费加辅材包干。 三、承包内容： 1、 工程 楼的架子搭设。 2、架子工程：包括主体、装饰装修工程施工的所有用架的搭设方案及计算书，搭设、提升、拆除和施工过程中的用架、临时通道、安全防护栏杆、所有临设的安全防护、防高空坠物的挑架、运转平台的搭设拆除、场内材料运输、检修，挂安全网、铺脚手架板、安全挡板、洞口防护、出入口防护、车库围挡等全部操作过程、钢管的刷漆、挡板的花纹漆、清理毛竹片等所有操作过程。 3、施工现场所有本工种使用的设施料、原材料、构配件的装卸车、现场倒运、堆放保管（包括所有材料场内外装卸、倒运）。 4、临建的搭设、现场文明布置、各工种工棚搭建及拆除。 5、所有原材料保管。 6、乙方应积极与其他专业的施工单位相互配合。 四、质量标准： 1、必须遵循甲方质量管理相关条款，所施工工程符合《建筑工程施工质量验收》等系列规范的要求。 2、对完成产品进行100％的检测后，合格率必须达到87％以上，80％～86％处罚总工程款的3％，76％～79％处罚5％，75％以下按不合格工程无条件退场，且由乙方承担一切责任。必须达到规范要求，达不到该分部（或分项）检测验收标准的按人工费包干总价款的 70 %给予支付。其余按违约金处理，不予支付。其工程质量标准以项目部检查的实测得分、观感评验为依据。平时的各级工程质量检查及质量评比以甲方项目工程质量实测实量及工程质量目标控制的奖惩措施标准执行。 3、施工过程中为保证工程质量、进度、安全，甲方要求乙方必须配备齐全的管理班子，报甲方认可备案，中途不得无故调换。 4、 建筑工程施工质量验收规范 为现场施工验收标准，作为本合同附属文件。 五、材料设备供应： 工程所需钢管、扣件由甲方提供，乙方负责保管及使用，其他工具及损耗用品由班组自备自负。 六、劳务款结算方法及付款方式： 1、工程量按建筑面积计算，结算通价为一搭一拆 元/m2（其中：搭架为 元/m2，拆架为 元/m2）。 2、结算工程量计算方法按照现行工程量计算规则进行计算。 3、付款方式：按月进度支付实际工作量70%的工资款，每月25前经现场负责人确认后，向项目部报本月完成的工作量，经审核后在次月25日发放工资，班组长应在15日前把工资表造好交项目部由财务统一把工资发放到工人手中。工程完工后叁拾天内支付已完工程的15%，余款待工程结构验收后叁拾天内支付10%，留5%在保修期满后付清。乙方如半途而废，单方不履行合同义务的，其余30%款项和当月款项不予结算，作违约金处理。 4、乙方必须把每月的员工工资保证100%发放到每个职工，如每月的员工工资不在次月25日前发放到每个职工或扣押职工工资，导致职工向有关部门投诉或损坏甲方利益和信誉，甲方有权单方面对乙方处以罚款壹万元整。 5、结算单的有效签字是：甲方项目部的所有职能人员签字后，报项目经理签字而生效。 6、乙方在现场施工所需的安全帽、雨衣、雨鞋、工作服等，全部由乙方负责承担。甲方需要乙方在其承包范围内的承包内容外用工，所用实际工时按技工每小时 15 元人民币、普工每小时 10 元人民币计价结算。点工单必须有项目部管理人员（安全员、专业施工员、总施工、项目经理）签字。 七、文明施工现场管理： 1、认真贯彻省级文明施工文件及标准，要求对施工现场进行规范化建设及管理，并按甲方要求对文明现场管理的标准组织实施。 2、施工中各楼层的清理，场内材料的分类堆放，现场生产区、生活区、办公区本职范围内的整洁卫生、清洁等工作内容，工地现场、办公区、生活区、工程质量、安全生产、铺助设施等方面，必须按省级文明工地标准要求到位。 3、场外租住宿舍区要设专人负责管理，作好防火、防水、安全用电工作，讲究卫生，要注意对外形象，绝对不允许发生扰民事件。 4、治安管理奖罚细则： 序号 违章罚款内容 金额（元） 1 工地内打架斗殴 200-2000 2 偷盗财物 财产价格的10倍以上 3 偷盗饭盒 100 4