财务预算各层级理管职责.docVIP

财务预算各层级管理职责 一、公司机关 1. 财务资产（1）公司财务预算的牵头管理部门。负责牵头编制公司年度财务预算及汇总月度财务预算，并按照经营指标体系及管理的职责，将财务预算指标分解到机关责任处室。 （2）负责汇总各项目部、专业公司、房产公司、小承包单位财务预算，牵头组织公司各管理系统对各单位上报财务预算的初步审核并上报公司财务预算管理委员会，承担公司财务预算管理委员会的日常非决策工作，汇总公司财务预算委员会批复的财务预算并下发。 （3）?负责通报各单位财务预算执行情况。 （4）负责组织开展公司经济活动分析，并对各单位经济活动分析进行指导检查。 2.人力资源（1）负责编制公司年度财务预算中人工成本预算，并对公司整体人工成本承担管理责任。 （2）?负责审核各单位上报的财务预算中涉及人工成本的内容和劳务分包支出，劳动保护费除外。并对其预算执行情况进行监督检查。 3.物资装备处 （1）负责编制公司年度财务预算中设备修理费用预算，并对公司整体材料费用、设备修理费用、设备租赁费用及小型工具机费用承担管理责任。 （2）?负责审核各单位上报的财务预算中涉及材料费用支出、设备租赁修理支出及小型工具机支出内容，并对其预算执行情况进行监督检查。 4.?工程管理（1）负责编制公司整体收入计划，下达项目临设费、调迁费控制指标并对施工车辆费用、临时设施费用及调迁费用承担管理责任。 （2）负责审核各单位上报