医院日常管理与执行(学员版)研讨.ppt

医院日常管理与执行课程作业： 1、各级领导日常管理实现目标最重要的二件工作是什么？工作中如何运用？ 2、综合目标具体指的是四组十四个指标，它们具体指的是什么？这些指标意义？ 3、指标如何分解？如何指导员工完成指标任务?收入结构如何调整？ 4、管理与经营如何区别？ 5、日常管理做好二件事，一是修路原则，具体指的是什么。二是难点，指的是什么？如何运用好该理论管理好科室的每件事情。每科请举例10个运用导入的案例。 6、你对系统思考如何理解？试着分析一些数据和不健康的现象。 7、运用总诊断工具来分析一下科室出现的问题，并试着找出处理解决方案。 8、PDCA对管理的最大贡献是什么？如何在管理和医疗质量控制中运用PDCA. 9、请讲述管理的五个医院管理基本理念并应用。 10、请详细讲述管理的机制，每个部分按一个专题用文字叙述讲解。 11、选10个管理工具，谈运用感受。 * * * * * 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领导班子 建立科室/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的科室发展规划 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 医院管理方法的基本机制 责权利下放 优秀的领头人 明确的致胜战略 严格的业务检查 落实人才发展 主要特点： 医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领