【人资规划】战略性人力资源管理系统设计及实践操作讲述.ppt

* 人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约. 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 * 经营人才 人力资本增值 吸纳功能 开发功能 激励功能 维系功能 招募与配置管理 考核与薪酬管理 培训与开发管理 沟通与劳资关系管理 战 略 基于流程 面向市场 权责明确 组 织 二、基于能力的人力资源运行系统功能模块 * 某企业基于战略的人力资源管理体系运作机制 * 基于能力的企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图 知识与信息管理体系 胜任力 * 案例与研讨：某企业基于能力的人力资源管理体系结构 * 第三节战略性人力资源管理系统状态评估与诊断 * 1、战略性人力资源管理系统状态评估与诊断的内容 为什么要进行人力资源管理系统状态评估与诊断 准确把握企业内部人力资源系统的运行状态，为企业人力资源问题的解决及变革方案的制定提供依据； 对企业人力资源的生态环境状况定期进行监测和体检，使人力资源系统始终保持良性运行状态； 及时了解和掌握人力资源变革方案及人力资源职能活动运行的效果，并对人力资源管理系统运行进行效果评估，判断人力资源管理对组织的贡献及绩效，对人力资源的利用状况进行评估。 * 2、战