Dell供应链概要.pptVIP

供 应 链 杰克韦尔奇:“如果你在供应链上不具备竞争优势,就干脆不要竞争了。” 克里斯多夫(英国管理学家)：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。” 权威市场调研公司AMR： “捕 食 者 的 刀 锋” 戴 尔 位 居 榜 首 １，Dell物流部各部门职责 海运组主管所有Dell采购，通过海运送到Dell在世界各生产基地的零部件材料。 空运组负责把需要空运的零部件材料发送到Dell在世界各地的生产基地。 （空运的量海运量，空运价=海运价） 财会组顾名思义是整个物流部的神算子。他们对各式各样的货运价格都了如指掌。 供应物流中心组管理着向Dell工厂供货且遍及美国各地的18个物流中心。 2,戴尔最有特色的“直接模式” 灵魂：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过采购把最具性价比的产品买回来，自己做最后的整合 。 供应商=车间 “交易引擎”——越过四面围墙的ERP系统 与供应商的合作 预测一年销售情况 给供应商制定未来三个月的滚动计划 (要什么货,要多少) 及时预测与调整 (1)每个星期给供应商更新的下三个月的生产预测 (2)需求变化较大的零部件一天更新一次 及时预