ERP模拟沙盘——财务数据分析和应用概要.pptVIP

产品与市场战略的正确定位 产品与市场战略的正确定位（讨论） 产品与市场战略的正确定位（讨论） 密切注意现金流 速动比率： 比率1：公司的流动资产多于流动负债 但即使1,仍旧有偿付问题。 公司是否需要更多的流动资产来偿付债务？ 公司是否可以用较少的流动资产来运作？ 密切注意现金流 钱从哪里来？又到哪里去了？ 考虑预算 季初现金帐 变卖生产线 变卖原料 变卖厂房 到期的应收帐款 可用的现金总量 上年应交税 市场营销 贴现 偿还短期贷款 利息 采购原材料 研发费用(产品、市场、ISO) 每季度管理费用 生产线更换 投资厂房 新产品线建设 其他 已用的现金总量 差额 需要新贷款 情况不利时的处理 讨论：当你的公司状况不利时…… 控制库存 讨论：你的公司如何控制库存？ 用简单的手段实行控制－MRPII 主生产计划和能力需求计划 主生产计划（MPS） 能力需求计划（CRP） 物料需求计划 物料需求计划 产能预估 生产计划、物料需求计划、采购计划 融资的考虑 融资的考虑(讨论) 明智地投资 明智地投资(讨论) 建立情报服务－为竞争战略提供依据 市场调研 需求有多大、将来会如何变化？ 最近开发了哪些新技术，哪一项技术接近于突破？ 有没有现成的技术可应用于新的客户群体？ 竞争力分析（竞争对手分析）： 市场份额？ 战略变化？ 未来目标？ 薄弱环节？ 可以分析的方法很多，例如: 经