7岗位分析和评价与任职资格管理.docVIP

岗位分析和评价与任职资格管理 企业人力资源管理更需要体系性建设，需要将人力资源招聘配置、薪酬福利、绩效考核、培训开发和企业文化有机的结合在一起。借助岗位分析和评价工具开展任职资格管理系统的建设能够有效打造企业人力资源管理体系。 一、任职资格管理概念 任职资格管理需要建立标准，任职资格标准是岗位任职者为完成岗位工作任务和职责所必须具备的知识、经验、技能、素质与工作行为的总和，反映了岗位任职者从事岗位工作的能力，是任职者产生优秀业绩的所需条件。 任职资格管理是依据任职资格标准的规定，对于岗位任职者的任职资格实施系统化管理的过程，具体包括如下四方面内容。 搭建职业发展通道。通过搭建专业和管理两个职业发展通道，明晰员工在公司中的职业跑道及关键里程碑。 制定任职资格标准。建设各职业通道和各级别的任职资格标准，作为衡量员工职业化水平的标尺。 开展能力评价。组织实施任职资格认证活动，帮助员工明晰个人的职业化能力状态及阶段性成长目标。 促进能力发展。实现任职资格与人力资源招聘配置、培训管理和薪酬管理等工作的有机融合，通过搭建长效的任职资格管理系统，用机制来牵引员工持续提升工作能力、为公司发展贡献更大价值。 二、任职资格管理的理论基础 任职资格管理的意义在于以驱动员工产生优秀业绩的核心因素为对象，通过一系列管理机制的牵引与约束，引导员工产生职业行为、高效履行职责，从而实现员工个人与组织的共赢发展。因